专家传真－美中贸易战下的台商全球布局战略
美中贸易争端越演越烈，短时间恐不易落幕。美国除了持续提高中国进口商品关税外，也将多家中国高科技及军工企业列入「出口管制实体清单」，借以抑制中国的科技产业发展，放缓中国威胁美国世界经济霸权地位的脚步。如今美中贸易争端已然不单纯只是贸易大战而已，更进一步扩大升级为科技战，乃至发展为两国的世界争霸战。
倘若美国持续对中国科技设备及关键零件执行出口管制，迫使中国调整其高科技产品的制造战略，那么全球制造供应链势必重新洗牌。美中各自发展及订定自己的产业规格标准，全球供应链体系将逐步发展成为one world、two systems，也就是G2（美中两极）供应链体系未来世界的来临。
中国强势发展至今已不是吴下阿蒙，在ICT、智能、大数据、5G等高科技产业领域都取得重要的领导地位，不仅跃登世界第二大经济体，也是世界最大生产基地，在全球的地位与影响力不容小觑，尤其「一带一路」以及「中国制造2025」的规划，已实质威胁到美国的世界领导地位。
中国挟着经济的飞速成长，加上同文同种的优势，多年来吸引大量台商前往投资，并成为台商最主要的贸易与投资地区。
为了因应美中贸易战，以及G2供应链体系未来的发展，台商不宜再将鸡蛋全部放在中国一个篮子上，应积极开拓中国以外的其他新兴市场，分散贸易与投资风险，以包括中国、新南向新兴国家、以及欧美日等先进国家的多元发展方式，建立健康平衡的经贸三只脚，才是台湾经贸行之久远的根本大道。
首先，台商应该借由这个契机加速经济结构转型，调整出口导向的运营模式，积极建立自有品牌，升级整合全球资源以创造和分配价值的能力，将投资台湾列为第一优先，强化台湾核心竞争力，打造健康的全球化经贸新世代。
中国市场仍是台商的一个主战场，不能放弃。台商应该将大陆投资视为全球化经营的一环，需要继续深耕，建立滩头堡，但必须有风险意识，借力使力提升己身企业的竞争力。此外，台商不能逃避红色供应链，不仅要正面面对，还需要融入，利用可能的优势创造红色供应链的整体价值，占据关键位置，强化台商在全球价值链的地位。
考量与第三国合作或合资共同投资大陆，是降低政治风险的一个方法。在与欧、美、日等国连结合作，扩大全球化的深度与广度同时，可借镜先进国家的研发制造能力，推出台商自有品牌的逆制造模式，创新经营，并可在美国再工业化政策下，趁势重新布局北美市场。
美国再工业化政策，促使苹果、福特汽车、通用电气等外移的美国制造业回流，也吸引三星电子、丰田汽车、鸿海等外国企业逐步扩大在美国设厂。美国与加拿大、墨西哥等国签订新的北美自由贸易协定（USMCA），则又增加了外商对北美自由贸易地区新的投资诱因。在美中贸易大战，以及面对未来G2供应链体系的可能来临之际，台商应可以认真思考如何加强对美国的投资布局与经营战略。
至于新南向新兴国家的经营，因为政府缺乏顶层设计的大战略与创新运营模式，新南向政策执行三年多以来，效果并不突出。
东协与南亚各国的经济发展状况与宗教文化差异颇大，不同的市场特性、不同的投资动机，宜应采取不同的国际市场进入模式与经营战略。
其一，以越南、缅甸，柬埔寨地区为主要生产基地，建立一「非红色供应链」体系，以因应美中贸易大战，并为G2供应链体系做准备。初期生产居家生活、医疗保健、以及健康美丽等商机的产品，除外销其他国家外也可以提供东协当地市场需用。中后期则在建立完善的高科技产业供应链和培养技术人才后，规划生产ICT等高科技产品。
其二，以印尼为清真基地，行销全世界穆斯林市场。印尼有2亿6千万人口，大部分信奉回教，台商可考虑以印尼为清真基地，将清真产品行销于占有全世界四分之一人口的穆斯林市场。台商进入印尼市场可以采取国际化进程模式，先以出口贸易方式抢攻印尼内销市场，然后再采用合资或独资等方式进驻境内，并以雅加达及其卫星城市为起点，渐次延伸到其他二级城市。
其三，以出口贸易模式抢攻印度内销市场。印度有29个邦，13亿人口，虽然每个邦的语言与宗教文化不尽相同，产业基础措施也不健全，市场潜力却是非常庞大。建议可先以出口贸易模式抢攻印度内销市场，然后配合莫迪政府推行的「印度制造」政策，采用合资、独资等国际化进程模式进入，并以单点深耕的方式扎根印度市场。