台商面临传承问题 「杰商学」分享接班秘笈

台北企业经理协进会、上海商业储蓄银行文教基金会主办的《杰商学》读书会昨日登场。（陈冠宇摄）

随着早期赴陆投资的台商年事已高，许多台企面临传承接班的问题。台北企业经理协进会、上海商业储蓄银行文教基金会主办的《杰商学》读书会昨日登场，多位杰出台商现身说法，分享接班秘笈。

台北企业经理协进会理事长李永然指出，作者袁明仁长期从事有关台商的企业管理服务，几十年间接触台商无数，并挑选12位杰出台商进行访谈，这本书囊括台商的创业经验、突破挫折方法，以及台商如何面临高科技、ESG的转型。同时，企业不仅是个人成功，此书也介绍家族传承与企业传承，以使企业永续发展。

华信统领企业管理咨询顾问有限公司总经理袁明仁表示，书中采访的杰出台商创业年限合计超过428年，平均经营年限36年；12位台商年龄合计828岁，平均年龄69岁，其中更有6位为70岁以上，也因此面临急迫的传承接班问题。他认为，「听话的孩子，接班就容易成功」；同时，接班人至少还要历练十年以上。

汇总这些台商的成功，袁明仁表示，每一家企业的关键成功因素未必相同，但这些成功企业家的社会公益与社会参与都非常积极，很少只待在企业里头。他认为，企业传承方面，建大、巨大、运时通和诺霸都很杰出，二代都能提升业务。

运时通家具集团董事长陈燕木分享接班经验时表示，要「易子而教」，子女对于其他台商朋友的教导会较服气且改变观念。他也说，自己会让子女一组、专业经理人一组，进行KPI竞赛。

东莞乔鸿鞋业董事长郭正津则创造出自己的传承接班模式「333计划」，即磨练三年、传授三年、观察三年。除了企业传承，他也重视为两岸制鞋业界培养二代青年的经验，包括推动成立东莞厚街台商青年会，同时在大陆从事公益活动，包括推动东莞厚街台商慈善基金会、进行慈善公益活动与爱心义卖等。

袁明仁以友嘉采取的企业接班模式为例指出，友嘉以「经营团队」的方式布局接班，方法是依循台塑企业的7人小组决策模式，分两阶段培养接班团队：第一阶段成立经营小组，团队中需有3／4是专业人士，且对工具机专精并拥有国际企业领导经验，或对财务、法律专精，而另外1／4的团队，便以家族成员为主；第二阶段则是将股权采信托方式集中管理，让企业永续经营并获得保障。

袁明仁也提到，巨大的接班最脚踏实地，经过30多年一步一脚印历练，由有战功者来接班。目前巨大第二代、公司执行长刘涌昌接班前曾历练27年，从基层做起，后来推动数位转型、ESG与自行车文化，使品牌与影响力在大陆快速发展。

由袁明仁撰写、集结12位各行各业杰出大陆台商的经营经验及成功典范的《杰商学：智慧新台商，转型大未来》日前已出版，内容包括三个方面：学习创业者的人生淬练、奋斗不懈的故事，以及传承接班模式；借鉴企业经营策略及经营理念；推动创新模式、转型升级、数位转型、净零碳排、ESG实践等。