永佳捷台商学论坛 探讨家族企业传承

「1949台商学」媒体论坛，永佳捷董事长许作名（右二）、 义守大学企管系教授钟喜梅（左二）、众博法律事务所主持律师许兆庆（左一）、Alliance Advisors董事总经理冯欣宜等专家，探讨「家族企业传承」议题。图／永佳捷提供

由永佳捷（Masada电梯）科技公司主办的「1949台商学」媒体论坛，由永佳捷董事长许作名、义守大学企管系教授钟喜梅、众博法律事务所主持律师许兆庆、Alliance Advisors董事总经理冯欣宜等专家，探讨「家族企业传承」议题。

许作名认为，家族成员应股权集中，在董事会扮演监督与运营方向，不宜介入经营，应交给具热诚的专业经理人，如此企业才能长治久安。

许作名日前出版新书「台湾资本1949～ 台商学」上架热卖，在博客来人文社科类畅销书排名第二 ，许作名以自己在永大机电的经验，观察台商家族企业传承议题，他认为，台湾家族企业因为中国机遇变成大咖后，却没有准备好如何应对中国大陆这么大的市场，最终遭到外资企业并购，解决的唯一方式，在于经营者拥有足够股权，防止外人趁虚而入。

家族企业传承要看「意愿」与「能力」，其实根据过往数据显示，比起传承给孩子，交给专业经理人经营公司更赚钱，若家族要避免失去所有权，则要重视监督治理。

许兆庆表示，台湾近半企业掌门人仍由第一代经营者持有，家族企业知道股权传承很重要，却有高达9成什么都没做，透过有效的领导交接和继承规划，如何避免股权分散、确保股权适切传承，透过信托制度与闭锁性股份有限公司结合的优势，建立家族治理机制，能使家族企业永续经营。

钟喜梅指出，过去研究显示，家族企业家族第一代拥有，以及雇用专业经理人，相对管理效能较佳；家族拥有，且担任CEO，相对管理效能最差。针对企业接棒的时机点，她表示，第一代都认为企业是「宝贝」，舍不得放手，通常出现危机才有接班契机，但恐怕已经来不及，建议要尽快布局。

冯欣宜从外资角度观察外资对于家族企业投资评估，如何在经营权之争时获得外资的支持，她表示，外资对于企业的投资评估，也更重视ESG评等，董事及董事会、委员会的独立性，对企业来说，掌握各个股东的投票行为，定期回馈机构股东所注重的议题，不仅能确保健全股东关系，更能在关键时刻使机构投资人倾向与公司站在同一阵线。