太子董座罗智先：正架构房地产六大商业平台

太子建设董事长罗智（右2）主持113年股东常会 。图／陈惠珍

太子建设（2511）113年股东常会，今（19）日假台南市劳工育乐中心举行；主席罗智先表示，近两年，太子的成屋已有限，为了永续经营，正透过集团整合内部资源，致力于打造一个立基于房地产的商业平台，并朝六大板块精耕下去。

统一集团大家长罗智先，也是转投资太子建设公司董事长，担任太子股东常会主席的他坦承，近年来的台湾房地产走势诡谲多变，为了太子建设的永续经营下去，近两年来，都致力于房地产周边产业的加宽、加深的经营主轴。

罗智先在会场中表示，自去（112）年度，太子在房屋销售之外，经营模式不再局限于只有购地、兴建，将透过整合集团内部资源，致力于打造一个立基于房地产的商业平台，将事业版图分为建筑本业、BOT事业、营建事业、物业管理、饭店经营、转投资等独立营运的六大板块。

罗智先强调，一个大事业体的调整工期，通常都需三至四年的时间；所以去年的营业收入为11.72亿元，年净利5.93亿元；合并营业收入84.85亿元，合并净利5.85亿元。董事会提案将分派现金股利每股0.36元，亦获得出席股东表决通过。

在临时动议时，有资深股东提出，太子在两年前，即提出要「层级整顿」，目前公司的发展方向为何？

罗智先表示，准确来说，应是「层级整理」，太子拥有营建、保全、饭店、以及BOT案等，但环观台湾诡谲多变的营建业，如果延续过去只有买地建屋这种，消费者一次消费的模式，无法符合企业可持续拥有稳定利润来源。

太子虽近两年无大量房屋可售，但现金流不虞匮乏，储备在手的土地也很多，所以未来将透过保全、修缮、物流等，衍生与社区所有的购屋者，更多的实质上链接。

另外，在资产活化方面，也将多多用心经营，不论是闲置的办公室，以及未开发的土地等，规划朝架构好的商业平台，逐一在建筑本业、BOT事业、营建事业、物业管理、饭店经营、转投资等六大板块，持续在各领域加深、加宽精耕下去，进而成为公司未来企业稳定利润来源。