商业周刊／罗智先「减法转乘法」进攻房地产
文●尤子彦
九天之内，三场台南帮企业股东会场景，说明了统一企业总经理罗智先，自去年六月全面接班届满周年，带给这个全台最大食品制造与流通集团的转变。
挟改造统一企业的丰硕战果，过去一年来，在罗智先「减法哲学」的指令下，统一超商流通集团急速瘦身。
除了削减旗下宠物达人、上海午茶风光（Afternoon Tea）、上海和食上都、深圳康是美、武汉圣娜多堡等多个获利展望不佳的事业之外，日前也宣布撤出和日本网购公司乐天合资成立的台湾乐天公司，这和当年罗智先接任统一总经理之后，减少九成产品品项的精兵做法如出一辙。
一连串聚焦经营，虽让一些消费者感受到统一超的服务内容有了改变，印证罗智先自己曾预言「成为越来越无趣的公司」，但其财务表现却一点都不无趣。陈瑞堂接任统一超商总经理的第一年，股东会上缴出合并营收二千零八十二亿余元、税后净利近六十八亿元的成绩单，分别较去年成长一○％、六．九％，双双创下历史新高。
至于统一本业，虽然因近来食品安全议题连环爆，统一布丁受波及而自行下架，但股价表现并没有明显受到冲击；反倒是看好转投资的统一中控，近两年业绩跳跃式成长，在中国营收去年首度突破千亿元规模，跻身中国前三大食品业者，三大法人持续加码，总计持股已高达逾五三％，成为食品类股中，最受机构投资人青睐的个股。
不过，说罗智先只靠「减法」一招走天下，也不完全正确。如果将企业经营比喻为一连串加减乘除的过程，减法转乘法，可说才是罗智先全面接班元年，最接近事实的写照。
在罗智先主导下，在对岸热卖的统一老坛酸菜牛肉面、冰糖雪梨果汁等明星商品，今年陆续「衣锦还乡」，透过旗下德记洋行贸易管道进口，并规画在自家的7-Eleven超商通路销售，建立中国生产、台湾销售，两岸产销一条龙的经营综效。
此外，这一年当中，罗智先最大转变是跨出食品本业根据地，扩大其在台南帮的影响力。包括和南纺携手，打造台南帮发迹地的「南纺梦时代购物中心」，以及进入太子建设董事会担任副董事长。
虽然身为统一集团创办人高清愿的驸马爷，但罗智先在食品本业缴出的傲人成绩单，不逊于专业经理人，这也是他师出有名，一统统一企业、统一流通集团江山的后盾。不过，要一脚踩进土地资产开发、建设等，长年台南帮的势力范围，罗智先则须携手高清愿独生女高秀玲。
事实上，加计个人持股，也是高清愿家族成立的高权投资代表人高秀玲，正是如今直接掌握统一、间接控股统一超的最大单一股东，除随夫婿双双进入统一超、太子、统一等董事会，六月十九日召开的统一证券股东会，高秀玲也通过补选出任董事，从高清愿代理人的角色，转变为参与台南帮实质决策的一员。
未来的统一集团，不止罗智先带头喊冲，他和高秀玲偕同在各集团扮演业务改革推动的角色，持股重压的外资法人，似乎也要重新检视夫妻联手的新时代，还会有哪些惊喜。
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