商业周刊／罗智先的中国新「驸马帮」现身！
文／黄玉祯
统一企业中国控股的速食面事业，上半年出现人民币6千多万元亏损，甚至有外资调降统一评等 。对此，统一企业总经理、统一中控主席罗智先却老神在在表示：「亏钱只是数字。」为什么他不在意？因为他更关心人才问题。过去，外界总爱拿统一与康师傅相比。而最常听到的比较就是：「一个老板坐镇在大陆，一个老板远在台湾遥控，经营起来当然有差！」
罗智先正企图扭转这个局势。虽然他一个月仅约一周待在上海，但他已建立起自己的经营团队，靠着这群「驸马帮」及接班团队，替他在中国打天下。
重战绩，革除论资排辈
罗智先掌权以后，展开一连串改革，最大的不同，就是将过去重情面的企业文化，调整成让数字说话、业绩导向的管理模式。例如，一改过去固定的年资计薪制，现在统一不论年资，一律依职务和表现给薪。
所以，在中国出现年纪不到50岁的总经理，并让陆籍干部掌管速食面业务的大位，这在过去皆不曾发生。
统一在中国现有近四万名员工，罗智先之下的第一人，就是统一中控总经理侯荣隆，他在统一中国有15年资历，两年前，罗拔擢他升任总经理。一位内部资深主管观察，现年49岁的侯荣隆，行事作风与罗智先颇为相像。
除了拔擢长居中国的台籍干部为左右手外，罗智先也大胆进用陆干担任要职。如，统一中国食品事业群总经理刘新华是四川本地人，老坛酸菜面就是在他手上从一款地方性商品，跃升为全国热销品。刘新华说：「不管台干、陆干，老板要的是『能干』。」
去台味，提拔年轻陆干
统一中国光是在各省的销售子公司总经理，就有160多位，大陆人超过九成。事实上，统一三年前就展开大规模本土化的用人策略，如今，台籍干部已从近300人，降低至约80人，让经营更加本土化。
但这当中也经历阵痛期，「你讲的话他听不懂，他讲的话你听不懂，」罗智先说，两边的思考还是有落差。为了进一步培养可用人才，罗智先也在中国招募新鲜人，集训成储备干部，甚至亲自批阅这群储干的工作报告，连错字都挑出来，还会写下评语。
最让罗智先印象深刻的是，他半夜11、12点看完他们的电子工作报告，寄回给对方时，居然在五分钟内得到回复，「表示他们白天奋斗一整天，晚上还有力气写报告。」这让他意识到，用人还要年轻化，「在中国，体力很关键，你没办法在市场跑来跑去，就……（会跟不上）。」
罗智先估计，因应统一这几年在中国加速发展，未来至少需要700位可以独当一面的总经理。目前公司人才库中，已有600位口袋名单，其中大陆人的比率也超过九成。现在，这600多位人选当中，甚至已经出现80后，可以管理一家七、八十位员工的销售子公司。罗智先认为，真正在做事的就是30到40多岁这一批人，所以不如就放手让他们去做，「至少他们闯祸了，我们还在。多看他个十年，可以更安心。」「他们越能干，我们越好混！」他笑说。
面对中国市场，罗智先认为虽竞争激烈，但没有饱和问题，他积极培养接班团队，要把过去落后对手的，再追回来。
【更多报导】
哇！原来台湾物价比日本还高得吓人？
台湾人错误养生观：吃冰对身体有害