商业周刊／新竹落难千金　翻身如新大中华总裁

▲尽管如新近来在中国市场业绩重摔，但姜惠琳（右1）不改客家人的硬颈本色，带领团队闯出一条新路。（图／商业周刊／摄影骆裕隆）

文／尤子彦7月8日晚上，上海陆家嘴俯瞰黄浦江最高点─上海中心119楼顶楼内，正进行一场外墙点灯仪式，启动手中按钮，让中国第一高楼、有「上海之颠」的地标亮起来的，是今年6月底，甫出任美商如新（Nu Skin）大中华区域总裁的姜惠琳。

来自台湾的她，也是台籍专业经理人在外商遭边缘化之际，逆势出线的指标人物。

如新大中华区域涵盖中、港、台，2013年，如新大中华地区的营收贡献，曾占其全球年营收突破30亿美元的4成多，达13亿6千万美元，一度激励在美国纽约证交所挂牌的如新公司股价，站上140美元历史高点！

接手公司难题：市值降，一度剩1/6

不过，因销售制度受争议，甚至遭中国官方启动调查，过去2年多来，如新在中国市场去年营收仅约8亿美元，市值一度缩水只剩下1/6。

姜惠琳接手大中华区域，要正面迎击一个高难度的挑战。如何反败为胜重返荣耀，更被华尔街投资人紧盯着。

回顾过去25年，姜惠琳从一位日文小助理，一路过关斩将，到如今出任外商大中华总裁。2003年，主管征询当时怀胎7个月的她，出任新加坡分公司总经理意愿，她一口答应，坐完月子马上带着3个幼儿前往履新，随后并升任新加坡、马来西亚总裁。

2007年，她接任如新台湾总裁，当时，如新在台业绩停滞不前，不但痛失国内直销业龙头宝座，甚至连前五大都挤不进去，她从推动组织变革下手，大刀一挥换掉总部1/3人马。姜惠琳说，如果想让组织越来越好，快速处理拖累团队的成员，绝不能手软。

曾是北埔望族二楼看出去，全是姜家田新竹北埔姜家洋楼，这里是姜惠琳的出生地。由她的祖父姜阿新起造，1949年落成的巴洛克式两层楼建筑，是北埔最气派的洋楼，更在台湾建筑史有一席之地。

曾任过第一届临时省议员、新竹客运董事长的姜阿新，是日据时代第一位将北埔红茶外销的茶业实业家，全盛时期在全台拥有8处现代化茶厂，事业最高峰时，买卖茶业所得的大量钞票，是用茶袋包裹卡车装载，一路从台北运回竹东；站上洋楼二楼阳台，望出去都是姜家田产。

一夕破产搬家家中唯一电器，只剩电锅只是，姜家的豪门风华在姜惠琳3岁那年由盛而衰，1965年永光宣布破产，洋楼遭银行接收，姜家举家北迁远离伤心地，姜惠琳从望族千金，一夕成为一家八口挤在10坪大租屋处度日的「落难公主」。

姜惠琳记得，搬到台北之后，大同电锅是举家唯一的电器用品。对姜惠琳而言，她的梦想就是有天能重返老家。

4年前，偶然机会她获悉，债权银行要拍卖这笔不良资产，在姜惠琳带头下，六兄妹分头筹资，用高出当年抵押金的100倍，购回流落在外近半世纪的洋楼。

咬牙振兴家族颠沛半世纪，终住回祖厝

2012年5月，这栋洋楼终于再回到姜家怀抱。单单两侧的横屋和仓库整修，找来台南硕果仅存的屋瓦工匠复旧，一砸又是上千万。今年农历年，历经半世纪颠沛的姜家，三代人总计20多人，得以聚首老家吃团圆饭。

重返家族荣耀的目标，驱动姜惠琳不放弃，背后是对家的爱。但即便有眼泪，她早已下定决心。不管是逆转事业或是中兴家业，只要不放弃，梦想就会成真。

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