商业周刊／神脑总裁：我们伺候中华电信跟阿公一样
文／康育萍
一场「神脑豪华宴」让交通部长叶匡时差点官位不保，究竟中华电、神脑有何纠纷，非得叶匡时亲自出马摆平？
与政治人物交好，说话心直口快的林保雍，会成为这次交通部长叶匡时下台危机的主角，与神脑为了解决和母公司中华电信合作的摩擦，有极大关系。
2006年，前总统陈水扁官邸总管陈慧游，曾任神脑国际副董事长，当时有立委质疑，陈慧游到神脑当门神，因为同一年中华电信就研究投资神脑三成股权。「什么当门神？门神是我自己啦！你看我跟中华电信这样子对干的，要不是中华电信没有我们不行吼，我这个脾气个性吼，早就被那些公务员干掉了啦！」林保雍不满的说。
2007年1月，全台第一大电信商中华电信正式入股神脑，持有神脑约27.8％的股权，神脑因此获得中华电信独家代理权，打败联强，如今市占率超过五成，稳居手机代理、通路商龙头。
但合作没多久，关系开始变调。这两年来，中华电信大举拓展直营店，要求神脑近500名人员从中华电信93个营运处退出，打算把生意收回来自己做。
据了解，中华电信内部本来就分成「拥神脑派」和「反神脑派」，近年上任的高层几乎都是后者，种种纠纷，让林保雍在2011年就曾放话，不排除与其他电信商合作。
「人家还在跟我们招手咧！当初蔡明兴（台湾大董事长）就跟我说，『保雍啊，你跟我合作，什么momo购物、凯擘，都可以兜在一起，对不对？』结果我们现在才在卖MOD。我讲真的，如果是跟台湾大独家合作，（神脑）营业额可能比现在还高，」林保雍双手一摊，提高音量强调。
林保雍认为，神脑就像中华电信的末梢神经，帮它打理好手机代理、物流、维修，甚至连中华电信的门市人员都是神脑训练的。而手机折旧快，还要调配不同门市需求，降低库存，简直跟期货一样难操盘，若要像中华电信一样公务员做法，准时下班、逢节日休假，「神脑早就倒闭了。」
「我们伺候它（指中华电信）跟阿公一样，常小兵（中国联通董事长）来台湾看神脑的简报，回头跟吕学锦讲，『你怎么那么幸福啊！人家都帮你搞定了！』它们只会缺货的时候开始骂人啊！」
不过，即使林保雍信心满满，当台湾大和联强分手，自己跳下来布建通路、物流，而远传持股全虹逾五成，近期也跨足做手机代理，传统代理商的角色似乎越来越不重要。
一位中华电信高层坦言，唯有自建通路，「我们才能更贴近消费者。」要神脑撤柜，已花了超过半年时间和林保雍达成共识，但并非全数退出，只是会改以中华电信员工为主。
虽然狠话放尽，但被外界认为蓝绿通吃的林保雍，仍希望能够与中华电信继续合作。中华电信该如何与神脑共存，将是1月29日上任的新董座蔡力行，不得不面对的烫手山芋。
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