天下／土豆网杨伟东：打造「参与感」 抓住五亿人眼球
眼球的流量吸引中国网路三大巨头BAT—百度、阿里巴巴、腾讯投资，砸钱卡位不手软。
2012年，中国两大视频网站优酷、土豆合并，掌握五亿活跃用户，让「优酷土豆集团」成为市场龙头。2013年，百度收购PPS，与旗下视频网站爱奇艺合并，爱奇艺拿下韩剧《来自星星的你》独家版权，创下近三十亿流量。
今年上半年，当腾讯视频宣称自己的总播放量超越优酷土豆时，阿里巴巴正以12.2亿美元大手笔入股优酷土豆16.5%。
9月底，优酷总裁魏明来台宣传自制的实境真人秀《侣行》，还深入政大校园与制作人王伟忠对谈、举行节目分享会。
土豆总裁杨伟东则应CNEX国际华人纪录片影展之邀，到台北参与论坛和华人纪录片提案大会，为土豆的自制频道寻找合作对象。
成立于2005年的土豆，是中国第一个视频网站。在与优酷合并之后，优酷主打版权战，花大钱采购主流独家内容，并且投资、制作电影；而土豆则把重心放在动漫、音乐、韩国娱乐和时尚，4个以38岁以下观众为目标的领域，并且推出「自频道」（个人和机构自行上传的影像等媒体产品，类似YouTube）。
这场由视频网站开启的争霸，行动（mobile）是下一个战役，而文化生态圈是最终的战场。
《天下》特别专访土豆总裁杨伟东，听他如何观察、参与这场犹如冰与火之歌的权力游戏：
土豆的模式比较像Netflix（网飞，美国最大线上影音串流平台）加YouTube，因为纯粹的YouTube在中国很难有大市场，中国人拍视频的历史太短，也比较内向。
中国视频网站大势抵定了吗？我觉得还要一段时间，还会更加地整并。BAT之外，还有乐视与搜狐，这五家最后可能就剩三家左右吧。
而整个视频的变化，品牌和内容会是下一个竞争关键。
土豆如何坚守15岁到38岁这个族群？第一，是土豆九年来养成的用户习惯；第二，它愈变愈好，能方便上传、方便在社群媒体分享；第三，我们把自频道作为战略，用分成计划（分润）鼓励用户上传。
现在年轻人很聪明的，有自己的微博、微信帐号、土豆自频道，它形成一个matrix（矩阵），相互之间做品牌，让自媒体变得有价值。有了价值，他可以做线下活动，吸引他的粉丝。
土豆流量已有60%来自行动装置，我觉得可能会增长到75%。
这个月，土豆会独家跟阿里巴巴成立一个新品牌「有料」。有料就是用年轻人有趣的方式来卖东西。因为我们发现，淘宝上已经有很多人用视频卖东西。年轻人会说，我的羽绒衣是真的喔，不信我烧给你看；或是，我怎么美容，拍一段给你看。这些好玩有趣的方式，用户喜欢的话可以点击右键收藏。
有料频道会从视频做到电子商务，未来由行动装置结合定位服务（LBS），也可做O2O的应用。
拿钱占领内容、双向互动
土豆的内容来源，其中有一项是韩国娱乐。前几天才与韩国SBS电视台谈了合作一档节目，我的做法是，不会把钱只拿来买节目，我要拿钱出来占领内容、占领使用者黏着度。
我做韩娱，和SBS谈了六个月，他们只想卖我节目，但我就是要合制。我要影响你做节目的方式，我要派我的制作人去你的团队，然后你的团队要派人来了解中国。
我要让中国的粉丝在土豆投票，影响到韩国本地的音乐排行榜。这是一开始韩国人无法接受的，他说凭什么让你们来决定？你们看就好了。我说不行，我很在乎用户在土豆上的参与感。
最终这个在土豆开始与SBS同步的直播秀，中国粉丝的投票，将影响韩国偶像在韩国SBS这么大的一个排行榜上的成绩。不但我的粉丝占了50%的投票权，在录节目之前，每个韩国艺人还要来视频上与中国粉丝互动，一个小时的快问快答。
我的目的不是用户来这里看这个视频，那是电视的模式，是单向的。
我们要做的是参与、互动，因为用户在哪都能看到韩国排行榜节目，但是只有到土豆可以参与韩国排行榜节目，这就是土豆的不同。
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