职场达人－庄宏伟用球场思维 打造储能新天地

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达人座右铭

桓鼎-KY总经理庄宏伟职涯曾迎风而起，却也曾重摔在地，走过四十风华，庄宏伟眼神里仍保有直面挑战的勇气，「想做不一样的事情」，从体保生到单枪匹马远赴大陆的台干；从创业失败到率领新盛力重返市场，庄宏伟接下桓鼎-KY的棒子，只为心中理想。

庄宏伟高中曾为篮球体保生，与后来赫赫有名的台湾飞人陈信安更是同班同学，不过认知到以自身条件，打球并非长久之计，后来在大学进入台北科大就读工业设计，当时虽在绘画方面吃足苦头，却也凭借不服输的心态投入钻研，成功入选当时世贸新一代设计展最佳产品设计的殊荣。

庄宏伟表示，球员的养成过程，往往就是将自己逼到极限，有着比常人更强的忍耐力，在当时的教练黄万隆指导下，更是习得许多道理，获益匪浅。这种投入后不撞南墙不回头的执着，也体现在后来的职涯当中。

毕业后，庄宏伟第一份工作就是远派大陆做产品经理，当时要面对的是多位资深的员工，庄宏伟自知专业度的不足，每日花16个小时投入工作，却也养成一种习惯。回台后进到州巧科技从事业务处长，协助公司将营业额从36亿元提升至60几亿元，也跟着公司进到资本市场。

打惯顺风球，庄宏伟自认当时有点「大头症」，自己出来创业以为什么都能做，跨行业投进服饰业，却因为缺乏附加价值，不到两年时间就烧光一千多万元，只得认赔收场。庄宏伟回忆这段时光表示，因为跌过一跤，才知道自己没有特别厉害，自己设想的跟社会需要的仍有段距离。

创业失败陷入低潮的庄宏伟在老婆陪伴下，重新调整心态回到职场。进入当时已陷入财务危机的新盛力科技，回到熟悉的产业，庄宏伟花费六年时间，协助公司整理组织及客户，将当时毛利率仅剩3.3％且撤下兴柜的新盛力，重新带回市场，不仅帮新盛力打下一片业务江山，更提升产品利润，IPO时的毛利率18.8％更是当时同业最高，陪伴新盛力走出谷底，也令庄宏伟重拾自信心。

庄宏伟后来答应台大EMBA的同学陈帝生邀约，在2020年董事会聘任进入桓鼎集团。桓鼎-KY前身为金属钢架建材厂崇佑-KY，在庄宏伟加入后，以投资并购的方式陆续携手营造、电池模组及钢铁厂，以「合伙、共赢」的方式朝向储能与用能市场发展，透过整合集团资源及技术能量，2022年也成立子公司桓鼎能源，作为整合集团储能墙（Energy Wall）系统量产、销售服务及技术应用的主要角色。桓鼎-KY的储能墙目前已在高雄展示，预计6月举行发布会，最快10月通过安规认证后，今年就有机会量产出货。

庄宏伟表示，公司去年历经大陆疫情与封城，以及俄乌战争导致德国供货暂停较为辛苦，今年第一季虽是淡季，但预料第二季营运就能回到过往水准。桓鼎-KY未来也将积极打造合伙人环境，创造储能用能生态系，协助台湾在地的「隐形冠军」进入IPO；庄宏伟以球队比喻，每个人在球场上的分工不同，但大家只要专注完成自己的职责，并一同成长，成绩就会愈来愈好。

庄宏伟认为，每家企业都是想要永续经营，见过大风大浪后，「做稳做强再做大」远比「做强后做大」来得重要，现在虽然肩膀上扛着责任，却也是甘之如饴。

达人座右铭

敬天爱人；厚得载物；任重道远

达人小档案

职：桓鼎-KY总经理

学　　历：松山高中（篮球队）、台北科技大学工业设计系产品组、

台湾大学EMBA财务金融组、乔治华盛顿大学管理学硕士

（校外学程）

经　　历：大霸电子产品经理、州巧科技业务处长、新盛力业务副总