职场达人－伟胜企业负责人黄呈伟打造品牌 颠覆传统焊工形象

达人座右铭

达人小档案伟胜企业负责人黄呈伟。图／沃旭能源提供

离岸风电供应链本土化不是口号，本土100％水下基础已经放置在兴达港，等待时机出海矗立在台湾海峡。完成全台首支水下基础，靠的不只是外国的技术，其中更有本土的优秀人才，而且焊工摆脱传统老师傅的又老又黑又穷，来自高雄伟胜企业的负责人黄呈伟，希望打造出本土高阶焊接品牌。

谈到当初要开始做品牌时的初衷，黄呈伟说，由于焊接这行过去大多是师傅各自发展，有需要时才会有包商汇整各方资源，但是现在国内有多个重大计划正在进行，像离岸风电、国舰国造等都需要大量焊接人才，因此伟胜企业才以中小企业之姿，带领自己团队与中兴造船、中钢机械、兴达海基等单位合作，一方面能接到稳定订单，另外也可以证明中小企业也是可以做到。

高规格工安 获外商青睐

不过要推广新形象，却遭同业反感。黄呈伟说，以公司品牌的方式来接单，冲撞现有的体制，最主要原因就是工安、速度与品牌形象跟传统不同，同时也重视师傅的素质养成，部分台湾企业还不习惯这样的模式，但外国开发商反而看中这一点。

国外很注重技术人员的培育与发展，黄呈伟指出，离岸风电开发商很多来自欧洲，他们对于环境安全卫生（环安卫）的要求很高，因为只要在现场一不注意，就很有可能会造成伤害，且许多师傅更是家里的经济支柱，因此安全牵动着数百位师傅的家庭。

不过，要接国外订单当然没那么容易，过去兴达海基在研制全台第一支100％水下基础可是吃尽苦头，除了兴达海基内的员工努力外，年轻的伟胜企业也是突破困难的关键。黄呈伟表示，一开始国内师傅对国外引进的技术感到排斥，到现在已经适应且熟悉，这个过程虽然艰难，但预料三年内国内就可以有完整且成熟的技术，面对未来离岸风电的快速发展，会有良好的焊工师傅可以迎接挑战。

不断创新 给年轻人舞台

要维持良好焊工与品质，持续性的进修相当重要，当伟胜从决定转型的时期，焊工师傅仅10多人，到现在已经有150人，还在持续扩张当中，秘诀就是要让员工吸收新技术。黄呈伟表示，伟胜的焊工师傅多是年轻人，因为就像是一张白纸，可塑性非常高，学习速度也快，虽然老师傅也有自己一套技术，但比较难去接受新东西，在实作方面难免会有很多冲突，因此才会选择比较乐于接受新资源、愿意教授后辈的师傅，才能打造好的团队，虽然会牺牲公司很大的利润，但却换来稳定的成长。

黄呈伟不讳言的说，伟胜在兴达海基的承包商中相当资浅，是家十分年轻的企业，相较于其他包商在业界已立足20至30年，伟胜成立公司仅三年，因此进入供应链就常受到质疑，同时品牌形象效益也会让上包商担忧是否选择正确，这一切都随着交出成绩单后获得肯定，甚至是外国开发商表达在台湾找到跟外国一样的职人精神，直言找对团队。

至于未来要如何发展，黄呈伟规划要从造船、货柜、离岸风电三方面同时进行，他说，离岸风电不只是前期有水下基础订单，后续运维20年当中也会需要焊接的人才，同时离岸风电需要大量的船只，这也代表船只也需要维护，因此有机会的话也想要双头进行。

达人座右铭

实事求是

稳扎稳打

达人小档案

现 职：伟胜企业负责人

年　　龄：33岁

学　　历：新社高中

经　　历：获得沃旭能源离岸风电供应商辅导基金补助、曾是国家男子拔河代表队与铁人三项选手

公司缘起：货柜维修、船只维护