推周休三日 學者：實質加薪最實際

研究结果认为，实质加薪才是留住人才最实际工具。 图／联合报系资料照片

日月潭云品酒店（2748）率先试行周休三日，对于留才效果，台大国发所副教授辛炳隆昨（5）日表示，研究结果认为，实质加薪才是留住人才最实际工具；在无法加薪情况下，雇主为吸引人才，才会去推弹性工时。

辛炳隆表示，云品是旅宿业，有离、尖峰差别，因此集中人力在尖峰上班，离峰时休假，对雇主来说，可能是人力最有效率的运用；但对员工而言，是否具吸引力，则要看云品周休三日的实际内涵。

辛炳隆举例，若是每周工时仍维持现行40小时，只是集中在四天工作日，实际工时并未减少，对劳工而言虽周休三日，但雇主因此少给加班费，且也不确定周休三日是集中休、或分散休，劳工未必有利，就要看劳工同不同意。

他强调，根据过去研究，对员工来说，加薪才是留才最实际的工具，过去也曾有调查指出，与其「工时未真正缩短」的周休三日，每周提供一天居家上班，可能更具留才吸引力。

劳动部表示，在目前劳基法工时规定下，产业界可在职务适合、不缺工状况下，利用现有二周、四周弹性工时，经由劳资协商，集中甚至减少工作时间，达成周休三日。

然而劳动部也说，各行业样态不同，若要在劳基法之下强制推动周休三日、进一步缩短每周工时，目前并不可行。

104人力银行指出，劳动市场大缺工，目前全站仅164笔「周休三日」职缺，占整体职缺不到1%、仍为绝对少数；目前强调「周休三日」的职缺多为业务、销售顾问或远端工作，其中，业务职以业绩是否达标计算奖金、远端工作以任务专案型居多，较不受「周休三日」影响。

104人力银行指出，民生消费、观光旅游已成大缺工的核心产业，旅宿业罕见且勇敢祭出「周休三日」措施，主要着眼于「雇主品牌」经营，从企业经营的根本源头，与员工交心。