王时齐／第六名的柯文哲
文／王时齐
从小念书总是拿第一名，柯文哲看到六都首长满意度自己排第六，应该是惊呆了。你说台北市民刁钻也好、善变也罢，摆在面前的成绩单，实在很难让人视而不见。
柯文哲经常被自己感动，特别是提到1129那场选举，他总是说那场选举人民展现力量，改变成真。的确，也因为如此，柯文哲没有失败的本钱，他只能成功。因为他的象征意义太大了，一旦失败，他所代表的白色力量恐怕消失殆尽，回到过去蓝绿二元尖锐对立的旧政治。
将近一年半的时间过去了，虽然还不到盖棺论定的时候，但从此刻的民调数字看来，柯文哲距离失败又近了一步。当初他打着「进步价值」的概念起身，执政后却尽挑些小事下手，巷道内停车格收费、U-Bike取消优惠，这说起来也算是公平正义，却全是些小公小义。
但遇到真正的进步价值，有时候却跟他打倒的对象没什么两样。例如对于古迹、文化的价值，常用「这能赚多少钱」来衡量；他对弱势病患的处理方式，竟然是强制就医；他对性别议题的发言，也经常令人哭笑不得。
他的政策经常改了又改，显示市府团队根本没有完整的思考。五大案当然是民调严重下滑的主要因素，大巨蛋的最终处置该留还是该拆？要留又该留多少？要拆又该拆哪里？这些问题柯文哲没有给市民答案，然后他回过头来，要市民用i-Voting给他答案。问题是，对市民来说，早在前年的1129，voting就已经结束了，剩下的，是你的事了。
▲柯文哲看到六都首长满意度自己排第六，应该是惊呆了。
柯文哲高估了自己的能力，他从医界跨界到政坛，以为第一名的记录保持人跨界以后还是可以第一名。他轻视政治，没把它当成一门专业，没想到这门他没修过的课，要pass还真不容易。
虽然名次跌落到第六，比朱立伦还惨，但我相信台北市民对柯文哲仍然有期待。问题是，柯文哲能不能想清楚，他要把台北变成一个怎样的城市？他又要如何领导市府团队来达成这个目标？
有目标，才知道怎样带领团队，团队也才有清楚的奋斗方向。现在柯市府最大的问题，就是失去了引领价值的能力，目标也变得模糊。五大案原本定的方向也没进度，反而受困于许多小枝小节的问题。
更严重的是，柯文哲似乎并不是一个与部属共同成长的领导人。他有很多line群组，用来盯着局处首长和公务员，但是惯于把「做不好就下台」当成口头禅，反而让市长显得像是个局外人般的督察，而不是同甘共苦的好长官。
不过柯文哲算是个会反省的人，学习力也很强，他在看到自己低落的民调时，也赶紧传了简讯给一些政坛前辈，想去拜访听建言，这代表他愿意追求进步。任期还有两年多，柯文哲最好听完建言冷静一下，想清楚治理一座城市，与管理一个开刀房究竟有什么不一样，做好方向调整，然后加快脚步。
想清楚了，才好下手。这一堂课牵涉到台北市两百多万人民，柯文哲没有被当的本钱。
●作者王时齐，资深媒体人、政治评论人。以上言论不代表本报立场。88论坛欢迎多元的声音与观点，来稿请寄：editor88@ettoday.net