亚洲资产管理中心「不要再等20年」 李长庚提五大建言

李长庚表示，台湾近年藏富于民，目前香港、新加坡资产规模皆超过4兆元，但香港、新加坡本国市场并不大，因此是管别人的钱、第三方的钱，韩国虽不是资产管理中心但也管好自己的钱，只有台湾的资产规模中，外流资金是留在台湾的3倍，因为没有好的资产管理机制，让钱流到国外，希望能趁这次机会将自己钱管好，甚至壮大第三方的钱。

李长庚特别提到两大障碍，一是金融监理，早期如日、韩都与台湾一样是正面表列，但近年日本金融服务提供法，针对可销售商品是负面表列，韩国用概括式表列来列出可销售的金融商品，如果台湾采负面表列，金融商品将有大幅度空间可以做销售。二是税制，因台湾有很强的制造业，税制不能只考量金融业，但可考量战略性意义有税制优惠，以支持资产管理中心发展。

李长庚提出五大建议，一是开放劳退自提自选标的，抑或是双轨制，即自提部分给予民众投资选择权，过去十年大盘指数与劳退报酬率差了一倍，如果资产管理中心可以成立，自提部分可开放给资产管理平台管理；二是参照日本NISA推动TISA，金管会2017年就在争取，至今还在努力，资产管理中心要成功，一般投资人要有感，对年轻人与退休族有很大助益，「希望财政部用更大格局，来思考帮助年轻人及早理财。」

三是参考新加坡利用证券化机制让更多金融商品上架，如债券ETF，一开始是保险公司投资海外债券，当透过投信包装，就能让国内投信赚到管理、行销、包装等费用；四是寿险资金壮大投信，以国寿来说，原本将部分资产转到投信但一段时间后还是搬回来，因投信基金当天不能反向交易，且投信买单一公司加总不超过10％，若20家保险公司委托投信管理，每家就只剩0.5％额度；五是可在国际金融学院开立专门亚洲资产管理中心学程，培养人才。

金管会讲亚洲资产管理中心已20年，彭主委曾回说「我们已准备20年」，李长庚说，新加坡发展真的是全体总动员，包含海陆空入关全翻修、吸引全球前50大餐厅、最奢华的旅馆等，期待这次不再是金管会的专案，而是台湾的战略政策，盼这次真的能成，不要20年后金管会还再说「准备40年会更好」。