一站购足商机 零售业新动能

全联已有店内设有五金生活用品专区。图／本报资料照片

零售流通业复合店型概况

开年以来流通业复合经营趋势明朗化，以宝雅、全联两大连锁品牌为主力的业者，均增列兄弟品牌资源五金生活用品专区，宝雅导入宝家五金用品带动综效显现，全联新型态店型则引进大润发热销生活品，用品货架提高15％，明显提高客单数据。康是美也引进59元生活用品或生鲜等小百货店型。

业界表示，流通业垂直扩大业种，满足了疫后消费一站购足的习性，带动营运新动能。

全联过往与无印良品、迪卡侬进行过合作，这次导入大润发生活百货商品手笔更大，以季节节令、生活修缮、厨卫、文具、玩具与图书、骑士用品六大类为主，与既有的商品结构相比，用品货架数占比提高至5成，增加品项数约全店15％。

近年来，传统的五金百货最大卖场小北百货，已朝向生活百货转型，除超市生鲜熟食，其他的干货零食等生活用品、现煮咖啡都有卖，加速让全台194家小北全部变小百货，并挟24小营运优势，逐步壮大生活消费版图。而全联设五金百货专区也不是第一次，前年东台湾最大店就导入半个楼层的宠物用品、五金锅具，另一半是无印良品MUJI，俨然成为旗舰型社区中心。全联总经理蔡笃昌说，五金生活用品的采购是个大问题，此次垂直整合自家兄弟大润发的资源，以其长销品导入，推升成功率，也带动单店营运综效。

美妆连锁龙头宝雅的最强项，在于美妆与生活的一日所需用品，面对电商与市场转变，先以宝家POYA HOME打出不同市场策略，而五金家用采购有别于美妆通路操作，加上品牌知名度不够，去年起，宝雅除开出专门美妆店刺激出新动能，宝家则尝试于宝雅复合店导入，带动业绩增长2成以上，未来宝家将不再独立展店，现有的36家宝家将陆续转型为宝雅＋宝家复合店。

全台上千家药妆连锁是疫情红利消失后冲击明显的业者，统一美丽事业董事长高秀玲去年即发现，通路与消费习性出现改变，原先药局型药妆店拓展至百家，现展店趋缓，接着要是展小百货店型，提供一站购足服务，康是美商圈店均可见59元日系生活用品，成为延长留客时间最大诱因。