影／从PC滑鼠走向AI云视讯 罗技副总裁蒋志兴有感不用再当空中飞人
过去PC时代，全球每2支滑鼠就有1支来自罗技（Logitech），甚至成为滑鼠和键盘的代名词，但是如今面临AI崛起的挑战，罗技全球副总裁暨大中华区董事总经理蒋志兴接受专访表示，云视讯将成为罗技得重点发展项目，同时对于视讯会议的普及，可以让商务人士不用再当空中飞人，十分有感。
罗技近来正式在台湾发表「Rally视讯会议系统」，蒋志兴表示，自己将视讯会议定义为有温度的产品，并举例因为从旧金山飞到纽约，需要耗费1.2吨的碳排放，但是如果将会议视讯化，不仅可以减少出差搭乘交通工具产生的碳排放量，同时还可以有更多的时间陪伴家人，同时为人们带来更好的生活和环境。
▲罗技全球副总裁暨大中华区董事总经理蒋志兴。（图／罗技提供）
成败皆来自滑鼠 视讯会议带领罗技走出谷底一切从罗技开始说起，蒋志兴对当年到罗技面试印象深刻，因为当时新任CEO只说：「我不是来面试你，而是告诉你未来罗技会往哪里去，看你有没有意愿去加入一家未来会高速增长的公司」，这个时候同时也是罗技面临全球PC市场迅速下滑的时刻，促使原本靠着核心业务「滑鼠与键盘」走过PC时代巅峰的罗技，开始朝向多品牌策略发展，至今已经打造出滑鼠、游戏、视讯、音乐、智能家居的5大品牌组合。
蒋志兴表示，新任CEO将罗技从科技公司转型成设计公司，从产品设计、软体设计变成软硬整合设计，并且在2012年推出第一款视讯摄影机，至今罗技已经成为全球第一的视讯摄影机厂商，同时罗技也走出当年的股价谷底，接下来就是要抢攻全球普及率仍低的视讯会议市场，打造罗技成为视讯会议的第一品牌。
▲罗技全球副总裁暨大中华区董事总经理蒋志兴专访。（图／记者汤兴汉摄／下同）
罗技朝向多品牌策略发展 兼具消费者和企业客户当时的大环境背景，蒋志兴认为，一家公司不能仅依靠单一产品，若想持续发展就必须朝向多品牌策略发展，而且从原本专注的消费者，转型成兼具消费者和企业客户的模式，以视讯会议来说，就是要让公司可以营运持续增长，才算是正确的商业模式。
谈到多品牌策略的优点与难度，蒋志兴表示，罗技的产品有原本的核心业务「滑鼠与键盘」，还有高速成长的「游戏」，以及可以作为罗技持续保持营运增长的引擎「视讯会议」，多品牌策略能让产品布局更加从容，让一个产品成长下滑的时候，其它产品也可以维持营运成长，其中最困难的反而是如何打造一个多品牌公司的组织能力。
有感不用再当空中飞人 视讯会议极大化个人生产力过去商用视讯因为专线成本高，面临普及率低的难题，但是现在罗技的云视讯大幅降低成本，企业不必再为了面对面开会，特别派人出差前往，蒋志兴以自己为例表示，这次飞往台北的当天下午，同时与罗技团队、合作伙伴进行视讯会议，让自己不必飞来飞去，不仅极大化解放个人生产力，甚至可以高效率完成工作，有感自己不用再当空中飞人。
蒋志兴认为，低成本的视讯会议若能普及将对未来影响很大，尤其是未来视讯会议的使用场景多样化，像是远距医疗、远距教育，甚至已经有某些国家有远距监狱探视，这些都不需要再面对面也能完成，等于商用视讯的市场机会也在逐步扩张当中。
助攻企业降低营运成本 视讯会议出现转捩点视讯会议对于企业的影响，蒋志兴指出，根据行业调研报告显示，今年应该是传统视讯会议跟云视讯会议的拐点（转捩点），其中传统视讯会议还是在下滑，但是云视讯会议却在高速增长，原因主要是现在宽频的基础建设已经做到光纤入户，只要在云平台中，就能实现专业化的视讯体验。
再来，蒋志兴认为，大环境竞争激烈，每一家企业都在努力降低营运成本，其中人力和差旅费用就是花费最高的部分，如果能减少差旅，不仅可以省下差旅本身的费用，而且还能将原本人力做更好的生产运用，光是这点便能成为企业主选用视讯会议的动力，再加上云视讯会议的体验越来越好，看好云视讯已经到达爆发的起点。