职场达人－微星获全球最佳雇主 简文哲扮推手

微星科技人力资源暨行政处协理简文哲

达人小档案

微星科技2023年连续三季入榜美国财经杂志《富比世（Forbes）》和研调机构Statista发布的2023年全球最佳雇主排行榜，在仅有五家入榜的台湾企业中，再度与宏碁、华硕、台积电和智邦科技一起进入榜单。

对成立已逾37年的微星来说，这不仅是其对超过万名员工的照顾及承诺受到肯定，亦是其强调以人为本路、团队合作的企业文化，及历时五～六年推动的「One MSI」品牌文化再造的成果。而对于在背后默默协助推动的微星人力资源暨行政处协理简文哲，与其带领的团队来说，更是一大激励。

在简文哲已有逾35年的职涯中，投入在微星集团、专注于人力资源管理的时间就长达22年以上，也跟着微星从系统／周边零组件的ODM供应商，一路朝主机板、显卡及PC等消费性IT产品及制霸电竞的品牌迈进。

期间，他带领人资团队多次负责执行大型专案于组织内部的导入，例如推动集团六大事业群的绩效管理模式，又或是建立中国厂区一致性的HR（Human Resources）制度，及组织个人发展计划IDP专案的规画和执行等。

基层银行柜员起步

在此前，简文哲的职涯是从中国信托起步，「但那时中信才刚从投资公司转进银行业」，算来已是台湾政经界已故大佬辜振甫和辜濓松叔姪俩时的时代。在传统金融产业的科层体制中，简文哲从基层柜员做起，接着陆续负责个人放款、企业放款业务。当时回国为接班做准备的前中信金董事长辜仲谅，还是他在出纳科时的见习科员。

除了这四年的银行业务外，简文哲接下来有超过30年的职务专业，都聚焦于HR领域，含括了从人事、劳务、人力资源到人才资本等相关人资管理事务。他观察这一路走来的人资市场转变，直说：「过去20年的变化都不如近十年的变化巨大」，随着科技应用发展的演进，与对不同世代族群带来的质变，「是以数千倍的速度在推进」。

对于像他这一辈四、五年级生而言，处于职场中的人员组成结构已大有不同，现在新进的职员不乏「00后」（指2000年及之后年份出生）的年轻人。关注「人」的变化，是简文哲职责的一部分，不论人员组成的结构怎么改变，「与人的内在层面相关重点不会变」。

尊重下属并给予关心

面对无论是资深的、新进的、年长的或是初出校园的新鲜人，简文哲认为，「付出关心、给予尊重」，本就是待人处事之道。进一步扩及至职场领域来看，协助主管与下属之间能有良性的对话、可接纳多方建议的开放性，并给予公平的机会，才能留住人才，而简文哲也得居中扮演着关键协调的角色。

产业变化之快，若不与时俱进地进行转型调整，那就只能等着被淘汰。简文哲直言，不只是企业，对于企业里有一定年资的资深员工来说，快速调整步伐、学习新技能，绝对是在职场里必要的自觉。

以微星转型品牌厂、到近年投入AIoT相关新事业的过程为例，协助资深职员的转型是HR的要务之一。在重视人才、以人为本的企业文化前提下，简文哲列出四部曲：首先，要成为「经验分享者」、将自身专业技能、知识予以分享，进而培育后进人才，第三要勇于担任专案负责人，借由其人脉及对流程的高度熟悉等资源，加速推动专案进行的同时，并达到引领后进的目的，最后就是要愿意学习，以自身专业技术为基础、跨向相关的新产品领域，建立自身的新价值。

达人座右铭

诚实、务实

、落实