智慧經營／彰化銀行董事長胡光華 SMART策略 開創新局

新上任的彰化银行董事长胡光华提出SMART五大营运策略方向，带领行员开创新局。 彰化银行╱提供

8月中甫上任的彰化银行（2801）新任董事长胡光华，外型斯文儒雅，有着一张不显老的娃娃脸，说起话来彬彬有礼、和蔼可亲，脸上永远挂着笑容。幕僚出身的他，作风低调、处事精细圆融、重视人和与团队合作，过去他担任兆丰金、兆丰银总经理时，从领导子公司最多的公股金控兆丰金跨业行销有成，到兆丰银2023年获利创新高，凸显他外温内韧、重视效率的特质与领导管理长才。

胡光华是美国爱荷华州立大学企业管理研究所硕士，大学则就读国立中兴大学统计系。过去胡光华历任华南银、台银、合库再到兆丰银，八大公股行库他曾任职的有半数，除了曾任绿营金融大老许德南的秘书，跟着大老高效学习，掌握核心的银行业务与经营管理外，公股金控辖下银行以外不同业别的子公司，例如合作金库票券董事长，乃至兆丰金控总经理等职务，他也都历练过。

资历丰富 成绩斐然

金融资历丰富完整，加上优异的经营成效，是胡光华获得新政府调整公股金融机构人事拔擢升任彰银董事长的关键。

胡光华2018年初从合库金、合库银副总经理职务转战兆丰金，是兆丰金第一位专任的金控总经理，当时兆丰金与兆丰银，仍笼罩在2016年8月爆发兆丰银纽约分行违反洗钱防制规范遭美国天价罚锾的阴影中。

由于时任兆丰金兼兆丰银总经理的杨豊彦退休、无意续任，因此那时担任兆丰金、银董事长的张兆顺向合库金借将，请来胡光华接掌兆丰金总经理，张兆顺还特别感谢胡光华的「勇于赴任」。

曾跟在大老身边学习毕竟不同，练就胡光华任何位置营运管理、冲刺业务，或是对兆丰海外提升洗防工作，都能快速提纲挈领，发挥战力的同时也拿捏分寸、恪守规章。

面对兆丰金子公司跨业最多，但多年来始终难有跨业合作的状况，他积极协调各子公司相互交流，拟定方案，在他领导下兆丰金共同行销上显著成长，尤其是过去向来合作不易的银行与证券两家子公司相辅相成，推动兆丰证进入兆丰银设证券柜台，相互协助引介企金、投资理财客户，进而间接帮助兆丰证提升市占率。

他与兆丰金各子公司工会的互动，也能在坚守立场下维持良好互动，尤其是当工会与资方开会，提出各项建言时，胡光华开会都会明确做出结论，并且落实追踪后效，而非流于讨好或光说不练。

尽管娃娃脸、温文儒雅，但是当碰到部门主管、同仁工作上绩效不彰或是未能落实公司决策，胡光华虽不会凶起来骂人，但还是会以坚定的语气与同仁沟通，让对方清楚明白地感受到他很在意，务必改善。

海外设点 前进加澳

胡光华2023年担任兆丰银总经理时，除了缔造获利新高，他更针对兆丰银申请财管2.0高端理财业务，亲自督军发展理财业务，从银行基层做起的他，很了解第一线业务人员可能面临的状况，像去年股、债与汇市等金融市场激烈震荡，他就早早提醒理财顾问与专员，要帮助客户留意风险，因应市场变化。

此外，他也看到台美利差收窄趋势，领导兆丰银逐渐加重外币放款业务的力道，以缓和大赚换汇交易FX SWAP后，因利差收窄致相关收益减少后，对全行获利的冲击。

胡光华出任彰银董座后，提出「SMART：S（强化及股东）、M（行销及市场驱动）、A（AI人工智慧及自动化）、R（韧性）、T（教育训练）」的五大营运策略方向，并将接续完成彰银申设加拿大多伦多与澳洲雪梨分行工作，致力海外布局与新南向、ESG强化，在股权纷扰已成过去后，带领行员开创新局。