职场达人－创新旅行社董事长 李奇岳多角化经营 导游变身民宿老板
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从事旅行业将近30年的李奇岳，回忆读书时代就开始参加救国团活动，当时跟着救国团受训，之后就在全台带团到处跑，那是五、六年级生的共同回忆，也在那时对带团产生兴趣，刚好有学长在旅行社工作，就此踏入旅行业这行。
李奇岳说，18岁懵懵懂懂的时期，正在念五专的他，半工半读的在旅行社带团，当时带的是国中小的毕业旅行，因年纪相近跟团员很容易打成一片，也就对带团有了信心，而这一带就带到当兵前，退伍后的隔天立刻回旅行社报到，当时对这一行充满兴趣。
李奇岳回忆，起初开始在旅行社带团，从邻近的东南亚、中国大陆、韩国团开始带起，一年之后开始接手欧洲、非洲、纽澳、美国等长程旅行团，奠定良好的带团基础，隔年又转去做邮轮公司的旅行社，当邮轮环游世界的导游三年，累计前后几年总共去了70至80个国家，正好印证那句「读万卷书，不如行万里路」。
就在带团累积一段经历后，存下一笔钱，李奇岳说，2003年利用这一桶金加盟旅行社，成为当时某家旅行社的分公司，但没想到当年3月1日甫开业，二周后就遇上台湾SARS疫情爆发，当时全台旅行社都受到严重冲击。他的旅行社草创只有八名员工，要想办法咬着牙撑过去。
「有时一天苦无一通电话，就算电话响起来也是打错的。」李奇岳说，当时员工各出奇招想办法要活下去，没生意的情况下，去批干洗手回来分装，员工分工兼做家庭代工，半年后疫情过去，旅行社才正式进入轨道。
在旅行社生意持续成长下，业绩营收年年创新高，2005年他与朋友合资成立创意旅行社，而2011年又卖出所有股权，独资成立创新旅行社。李奇岳说，会忍痛把自己一手拉拔长大的旅行社股权卖掉，是因经营理念相左，不过历经多次经营改变他仍不怕，因为「旅行业最大的资产是人」，当时他培育很多干部，从加盟店时期一路到创新旅行社，现在仍在一起打拚。
除旅行社经营得有声有色外，李奇岳开始跨足日本房地产考察团。他说，「导游出身的人，连石头都能卖了，卖房子哪会有困难」。有些客户跟他很多年，也很信任团队，服务业卖的就是信任，当年房地产考察第一团就成交台币8,000万，当然也赚到第一笔佣金，他就利用这笔佣金成立东京房东网。
李奇岳说，后来团队分为台日两边，日本方面找寻好物件，台湾则是开行销业务说明会，对于有兴趣的人就安排前往当地看房，后来更进一步找寻土地转变为开发商，盖好房子让台湾人来投资，利菁、姜育恒、吴淡如都有来投资。
日本旅游市场大，外国游客相当多，李奇岳说，2015年传出日本即将松绑民泊法，2016正式通过后，他和曾经销售出去的顾客洽谈，把所有房间「租回来」成立DoMo民泊，顾客转变为房东，开发商转身成为民宿经营者，创造双赢双方皆有利。
不过民宿经营并不是一路顺遂，李奇岳说，由于日本虽然通过民泊法，但相关细节相当不明朗，导致民宿如雨后春笋般冒出，以东京新宿附近为例，民宿提供的房间数有1.2万间，但有取得执照只有3千多间，随后因日本政府整顿，不合法的才逐渐消失。而DoMo为通过法规，停业近二个月让日本政府检查，最后取得合法执照。
企业经营绝不能只靠单一业别，李奇岳说，如果依靠单一行业，很容易受到外在环境影响而拖累，经过多角化经营才能让企业稳定发展。未来在日本想要开放加盟，让更多相同理念房东一起加入，让DoMo能跨足到大阪甚至到名古屋。
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出生：1972年
经历：创业创新旅行社、创意旅行社、东京房屋网
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