仲量联行董事总经理 侯文信 扮轨道经济招商推手

仲量联行董事总经理侯文信是为高铁及捷运「轨道经济」开发案招商的幕后推手。图／仲量联行提供

侯文信小档案

最近轰动商用不动产市场的焦点话题，正是南台湾史上投资规模最大的高雄捷运橘线O10／Y18卫武营站联开案，出现三地开发和台湾人寿及福裕、华友联和达丽及海悦、工信工程和立信建设三大团队，「三抢一」的局面，竞争激烈的程度，为南台湾罕见，担任招商总顾问的正是仲量联行，灵魂人物为高铁及捷运「轨道经济」开发案招商的幕后推手董事总经理侯文信。

侯文信低调沉稳，一年半前，从先前把仲量联行推向高峰的董事总经理赵正义手中，接掌接班人的宝座之后，除推动ESG、未来办公、仲量科技等新事业之外，最令人惊艳的，就是台北市办公租赁市场屡传捷报，在台北、高雄及高铁站的「轨道经济」招商案，更是大有斩获。

例如左营高铁科技之心公办都更案，捷运三莺线的妈祖田站及台北大学站捷运开发案等，都成功招商，也成功协助ASML、英飞凌、科林等半导体大厂进驻生态园区站BOT案的艾捷大楼，成交租金更创下区域新高纪录；最近，高雄捷运橘线O10／Y18卫武营站联开案，更成为话题。

聊到曾参与过多少政府公部门的标案，侯文信保守估计「至少有3,000亿元吧！」从中兴大学地政系毕业、攻读完成美国南加大都市计划硕士学位回国之后，侯文信第一个历练，就是进入台北市政府都发局，一年后，1999年转换跑道进入美商仲量联行的前身咨群企管，从研究员打下基本功，并于2012年起担任策略顾问部主管，近十年就参与200多个专案顾问工作，尤其策略顾问部更连续十年领先同业，市占率保持在45％以上。

去年3月，时任仲量联行策略顾问部副总经理的侯文信，在赵正义升任执行董事后，正式接掌董事总经理宝座，迄今刚好届满25年，一路上参与大案都是轰轰烈烈，而且几乎掌握不少政府公部门的标案。

跟政府公部门长期合作，中间眉角很多，成功的条件为何？侯文信认为，信任、公开透明，是跨国不动产顾问公司与政府公部门长期合作的最重要关键，再加上团队的专业度，更是同时获得政府部门及民间投资人双方认同，及都市景观大幅提升及改善，创造三赢的原因。

侯文信最有成就感的大案，涵盖台湾头到台湾尾，包括高铁沿线车站开发案、台北大巨蛋BOT案、台北双子星捷运联开案、高雄特贸三公办都更案、左营科技之心及高捷车站开发案等。

不过多年来也曾面临过挑战，以高雄特贸来说，原本采地上权模式招商，就遭数度流标后改采公办都更、权利变换后，终于成就兴富发、星纪元、智汇方舟三大团队注资775亿元的史上规模最大公办都更案，成功招商。

侯文信期许仲量联行提供客户在建筑物生命周期中更完整的服务链，除建筑规画设计、施工，更跨足智能办公事业、室内设计及装修事业等领域，包括Google、应材、艾司摩尔等跨国大厂都是仲量联行驻点设施管理，另外重量级半导体大厂南港办公据点租赁管理，也是重点业务。