中小企業ESG永續轉型最大拼圖／Pinkoi 綠色友善 寫奇蹟

Pinkoi创办人之一颜君庭认为，ESG精神是Pinkoi企业DNA的一部分，从公司创立初期就投入相关举措。记者蔡宗儒／摄影

点进设计购物网站Pinkoi，在琳瑯满目的文创小物中，部分商品下方会出现一行灰色小字：绿色友善。Pinkoi去年设立绿色友善标示规范，若设计师评估产品符合条件，就可以设置「绿色友善标签」，方便消费者搜寻。

「这个标签，我们『敲碗』好久了！」公平贸易服饰品牌「茧裹子」共同创办人杨士翔说，肯定这项标签的实用性。

商品销售找对的人

常听到电商做仓储节电、提升配送效率来减碳，但Pinkoi不是零售电商，没仓库、且由卖家自行出货。Pinkoi创办人之一颜君庭提到Pinkoi的两大特点：软体公司、关注设计，让他们走出一条小众的永续路：设「绿色友善标签」增加永续品牌曝光度，并为站上设计师培力永续思维。

去年，Pinkoi替站内品牌的设计师开课谈永续商机，杨士翔作为讲师之一，发现许多设计师想使用环境友善的材质，但又担忧成本变高。「不过，你只要找到『对的一群人（指消费者）』，其实就已经很足够了。」杨士翔说。

杨士翔指出，绿色友善标签有助于消费者辨识品牌特性，也能让站上不同设计商品形成相同主题销售。提到，未来Pinkoi可进一步审核或要求提供相关认证，让标签更具公信力。

从创立之初专攻贩售原创设计商品，到绿色友善标签，Pinkoi选择做「小众的事」。同样小众的，还有Pinkoi投身ESG的时间点。

Pinkoi严选ESG心法

力挺职场远距工作

远距工作在新冠疫情后引发关注，被许多人视为「友善职场」特质之一，Pinkoi却早在2011年创立时，就支持员工远距。

颜君庭曾经在矽谷的Yahoo总部担任工程师，当时有一位同事总在夏威夷的沙滩上视讯开会，不进公司，仍是许多关键专案的推手。这是美国职场带给颜君庭的震撼教育之一。「优秀人才很有纪律，不是得把他限制在办公室里，才能表现优秀。」颜君庭说。

颜君庭说，Pinkoi三位创办人都没待过台湾职场——他和产品长林怡君过去在美国工作，技术长李让当完兵自己开冰店。所以Pinkoi企业文化一方面奠基于美国职场，另一方面则是空白画布，自己制定规则。这让「远距工作」在Pinkoi从创立之初，就成为开放选项。

关注引领性别平权

另一个Pinkoi很早就关注的「S」领域，是性别平权。颜君庭在旧金山生活多年，那儿是LGBTQ+权利运动的大本营。回到台湾，同志游行中常可看到大型外企组队参加、提供赞助，却少见本土企业身影。

Pinkoi首次赞助同志游行，是收到一家跨国企业在台办公室的邀请，颜君庭很快就决定支持。「大家（指企业）都想看风向，但为什么没人敢在『没有风向』的时候，去捍卫自己相信的价值？」颜君庭说。

台湾同婚通过后，Pinkoi其他国家分公司的员工也一律适用同性婚假，即使这些国家尚未同婚合法化。

性别平权还体现在女性主管比率上。根据LinkedIn去年发布的「全球领导力性别报告」，全球女性高阶领导人的比率仅32.1%。但Pinkoi全球担任主管职的女性比率达六成。

颜君庭说，Pinkoi多数部门「女多于男」，唯有研发部门以男性居多。因此，Pinkoi的工程师会到PyLadies、WiDS Cambridge等女性为主的技术开发社群分享工作经验，以吸引资工背景的女性人才加入。「我们要很努力地『刻意为之』，去创造正循环。」颜君庭说。

研发团队四成女性

目前Pinkoi研发团队约有四成是女性。「在Pinkoi，性别或年纪都不是评断一个人能力的要点。」在Pinkoi担任工程师主管的陈姿颖说；她认为公司最注重能否团队合作。

Pinkoi在台北、香港、东京及曼谷都有办公室，员工总数大约150人，推动ESG的挑战也随之而来。颜君庭说，ESG精神镶嵌在Pinkoi的企业DNA里，但面对不同背景的员工，「要把想法说清楚，不能都说是DNA」。

Pinkoi的公司核心价值「dare to fail」、「build partnership」、「grow beyond yesterday」、「impact beyond your role」由员工票选而来。为了让跨国员工同步理解，从投票到定案，都用共通语言英文呈现。

Pinkoi还设计「文化训练（Culture Training）」课程，让新人了解Pinkoi的沟通文化和企业精神，确保个人和公司迈向永续的方向一致。

过去Pinkoi支持远端工作、性别平权，都还被看作是新创公司「比较有想法」。如今，ESG的重要性被看见，小众变大众，颜君庭说，这对「注重价值」的生产者和消费者来说，都是肯定。