安永线上沙龙 分享企业传承与创新

2005年时，海尔集团因规模逐渐壮大出现「大企业通病」，因此海尔创办人张瑞敏陆续提出创新模式，首先提出「人单合一」建立新兴管理模式，「人」指的是员工，「单」指的是顾客或用户，实现以用户为中心的商业模式，并陆续做出颠覆性改革。以开发平台企业、提供个人化的用户体验、鼓励员工创业共三个愿景来改造公司，由平台主、小微主（类似小老板的概念）和创客此三类人组成新的组织结构，三者间不存在传统的组织和指挥关系，可以相互选择按照市场规则互相配合或要与外部组织合作。

安永联合会计师事务所家族办公室负责人林志翔执业会计师表示，除了企业可运用内部创业制度激发员工之外，家族企业与资本也可透过以下三种方式达成创新目的：一、透过并购手段以取得新的商业模式、核心技术或人才，促进家族事业转型升级。二、引进外部策略性投资人，例如创投或私募股权基金，挹注新的资金、通路、人才以及制度导入等，协助家族企业再造竞争力。三、藉家族宪章、家族闭锁性控股公司、家族私募股权基金等工具，激励家族成员到外部开疆辟土，成立或投资新事业，扩大家族事业版图，活化家族资本并分散风险，为家族开创第二、第三成长曲线。林志翔也指出，家族企业也可设计股权奖酬工具或运用特别股的设计，吸引外部专业人才加入家族企业或留任企业优秀人才，为家族企业创造更大价值。