揭示企业永续传承关键密码

安永联合会计师事务所安永家族办公室执业会计师林志翔（左）、策略长张启晋（右）分享如何建构家族治理机制。图／安永提供

过去时有所闻家族企业由于忽视家族治理重要性，使得家族丧失企业经营权，也引起其他家族企业经营者及团队更加关注企业应如何掌握永续传承经营的关键。安永联合会计师事务所于1日举办「企业永续传承的关键密码-重视与建构家族治理」研讨会，分享如何建构家族治理机制，以及解析闭锁性家族控股公司、家族信托之实际案例，期望让更多家族企业达成家族传承规划之愿景。

安永联合会计师事务所安永家族办公室执业会计师林志翔观察，家族企业常见四大问题为人事安排、股权安排、公司治理缺失以及罔顾投资人权益。林志翔建议家族企业期望达到永续传承，应展开四大行动：一、将经营实权建立在所有权的支撑之上，让属意之接班人掌握股权优势。二、建立完整的接班计划，包含法律面、税务面及接班梯队之培养与训练等，同时应一并考量接班过程中家族成员的纷争处理程序。三、若是家族治理不佳将对公司治理造成负面影响，可导入闭锁性股份有限公司、家族治理机制、撰拟家族宪章，作为家族成员沟通的平台，凝聚共识。四、寻求专业机构或团队提供相关咨询。

至于家族治理机制应如何建构？林志翔指出，家族企业首先须完成家族宪章（软体）及家族治理机构（硬体），让家族成员履行共同设立的家族规范，定期互动及沟通家族相关事项，使家族凝聚共识，同时确保监督家族企业及主要利益相关者责任，调和彼此的利益及可能冲突，实现家族愿景。家族企业可透过设立家族闭锁性控股公司或境外信托等法律实体／关系作为家族治理机构，将家族宪章内涵融入闭锁性股份有限公司章程或信托契约等具备法律约束力之文件，具体落实家族治理，发挥正面效果。