帮加薪月领10万 员工离职竟删光资料...老董惨遭背叛如何复活

（图／今周刊提供）

资本市场风起云涌，有不少人把目光转向未上市公司，寻找明日之星。《今周刊》制作「未上市100强」，筛选出获利较佳或生机盎然的趋势产业。观察未未上市100强成员，不少绩优公司背后有强大的股东奥援，「小金鸡」特色相当明显，其中一个就是家登旗下的家硕。

家硕的产品，是围绕着家登光罩载具而开发的储存、清洗、检查等各类型设备。在台湾晶圆厂加紧全球布局的基础下，家硕紧跟着家登前进美国，并打进美系晶圆大厂客户、美系记忆体大厂，让家硕的年营收从2020年不到5亿元，去年成长到10.48亿元。

很难想像家硕曾经是个让老板管不动的部门。

身兼家硕、家登董事长的邱铭干回忆，成立家硕的起点，是2014年家登接获光罩清洗机订单，准备成立部门开发设备。当时家登已是台积电光罩载具重要供应商，接下来必然会有来自晶圆厂客户、与光罩载具相对应的设备开发要求，家登为此着手准备。

「4000多万的订单，底下的人知道了，马上来提加薪。」邱铭干指的，是家登内部当时3位熟悉设备开发的员工。他们得知消息后，立刻提出月薪提高到超过10万元并加发股票的要求。

「我答应签3年合约，然后成立电控二部。」精密加工起家、不熟悉设备开发的邱铭干当时不仅同意加薪，也约定3年后配发股票，但前提是员工必须招募团队、完成设备开发。

没想到，2个月后不但一位新人都没有找到，当邱铭干有意介入管理、亲自招募新员工时，原本的员工竟选择离开，「头也不回地走了，还把资料全部删掉，然后存垃圾档案（覆盖），我花了好几万元才（把资料）救回来。」

员工的背叛，没让邱铭干放弃跨足设备领域的梦，却让他认清「不懂专业、管不好团队」，于是他开始向外寻找适合的经理人，希望稳住才要起步的设备事业。

2015年，在朋友牵线下，找到了曾任弘塑科技总经理的詹印丰，原因无他，詹印丰也扮演过「救援投手」。「1994年，因为弘塑营运不是很理想，所以我请他（詹印丰）进来帮忙。」弘塑科技董事长张鸿泰表示。

「他（詹印丰）最不一样的作法，是把组织扁平化。」张鸿泰指出，过去弘塑的组织运作，第一线讯息自基层员工向上传递，须经副理、经理、副总经理等多层架构，最后才能进到总经理室。詹印丰则大幅简化，第一线员工透过部门主管就能将市场讯息传达至总经理。

为何组织扁平化对弘塑这么重要？张鸿泰解释：「半导体产业的脉动很快，这个组织调整是对公司体质根本性的改变。」

带领弘塑成功转骨的成绩，让邱铭干全力招募詹印丰，而对詹印丰而言，他对这个机会也有着特别的情怀，因为他的第一份工作是在欧洲科技厂Micronic Laser Systems担任经理，「当时我就是做光罩的。」

2015年底，詹印丰点头出任总经理。2016年邱铭干就分拆出原本的设备团队，成立家硕科技。投身设备产业多年的经验，詹印丰知道家硕最大利基，便是母公司家登与客户的紧密合作关系。

此外，灵活的开发能力，是家硕能与半导体大厂合作的关键；更重要的是，家硕继承家登高度重视客户要求的基因，詹印丰表示：「家硕的成长，就是来自快速回应客户、解决问题。」

有着过去家登积累的客户信任，以及现有团队的专业，家硕正成为邱铭干眼中集团发展的第二支柱。

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