财讯／林陈海、李世聪、柯胜峰…他们都想当银行家
炎热的6月正是股东会旺季，企业大老跨业插旗金融之争，也正热烈展开，率先登上台面的，便是国票金与三信商银的抢股并购大战。
6月9日一早，在国票金宣布公开收购三信商银股权后，国票金董事长魏启林与总经理丁予嘉便风尘仆仆地赶到台中，积极完成最后一哩的布局。但和外界预期的不一样，国票金高层特地南下的目的地，不是到三信商银总行拜访现任董事长廖松岳，也不是与最大单一股东、宝佳建设董事长林陈海长子和筑建设董事长林家宏会面，而是去会见几位三信商银卸任董事与股东。金管会放「鲇鱼」进场松绑公开收购 刺激并购
「这次谈判很和谐，对于价格与员工权益彼此都有共识，谈得很顺利，没有特别留下来吃饭，」两周后的国票金股东会后，魏启林笑笑，没再透露当天面会对象与细节。
5月12日，金管会主委曾铭宗为提升金融经营体质、推动金融机构整并，宣布启动「金石计划」，松绑公开收购金融机构的禁令，只要收购银行取得被收购银行股东同意卖出达到51％以上股权，便可进行股票交割，并举行股东临时会，推动百分之百换股。但若公开收购低于51％股权，原先同意卖出的股权不必办理交割，整个收购行动即宣布失败。
曾铭宗解除这项禁令的目的，是因金管会推动鼓励金融业整并政策未见成效，不管大小银行整并的意愿都不高。而金融业不整并，规模就难以扩大，也就耽误了金管会推动金融业打亚洲杯的计划，金管会遂松绑既有政策，在各方都想安于现状的金融市场中，放一条「鲇鱼」进去，搅动一下刺激金融业并购的雄心。
国票金这次收购三信商银动用的「公开收购」工具，就是金管会放到金融市场的「鲇鱼」，希望在金融并购平静无波的市场上造成「鲇鱼效应」。
管理学上的鲇鱼效应，指的是渔夫为了刺激鳗鱼的生命力，会在船舱中放入几条鳗鱼的天敌鲇鱼，鲇鱼遇到成群的对手便会警觉地四处游走，原本死气沉沉的鳗鱼池，一看到鲇鱼也开始紧张，整个环境便被刺激得生气勃勃。
相较有人称公开收购是金融市场的鲇鱼，富邦金控董事长蔡明忠则把公开收购的政策，称为棍子。蔡明忠指出，以前金融并购只能采取合意并购，等于在金融并购市场中，只有萝卜没有棍子，当并购没有棍子可用，不能采非合意并购，那些经营绩效差的金融机构负责人，因不怕别人并购，不会丧失经营权，根本不会痛；但有了棍子可用后，情况将大不相同。蔡明忠认为，金管会的此一政策有助于促进金融整并。
蔡明忠并指出，其实以大型银行来说，最能产生综效的并购是「公民并」，即公股银行与民营银行合并，这样才能快速扩大银行规模；而且，外界常批评国内大型民营金融机构，多半家族持股非常大，公民并后，就可稀释家族持股，减低外界对民营金融机构家族化的疑虑，同时公股与民股再委请专业人士经营合并后的银行，这样的金融并购最有综效。
蔡明忠挺公民并 综效最大张盛和打枪 可能性很低
然而对于这项提议，财政部长张盛和却存有相当疑虑，张盛和表示，财政部下属的八家公股行库中，台银、土银是百分之百政府拥有，不可能与民营金融机构合并；而第一与兆丰两家银行是财政部规画对外并购的种子银行，因此不可能被并；至于华银与彰银两家银行现在已有较大的民股，要整并相当困难；剩下的只有合库与台企两家公股银行，但这两家公股银行就算要并购，财政部也要拥有主导权才行。这样说起来，大型民营银行要与公股银行合并的机率就几乎没有了…(本文截自财讯480期，详全文)