经营问题浮上台面 宏达电并购传闻不断
宏达电无预警下修财测，造成市场震撼，投资人一片错愕，上周股价下跌逾两成，经营问题浮上台面，面临内忧外患，宏达电下一步该么走？市场传出与它厂合并声音。
上周六(13)日华硕董事长施崇棠坦言，内部曾经针对这个问题，有过「非正式讨论」，不过截至目前，宏达电只以「不评论」表示现阶段态度。
事实上，暂且不论是否有合并或合并对象的选择性，通常两家公司谈合并，首重合并后的综效与互补性，这当中包含企业规模、文化、产品、公司市值以及股价等因素。
就华硕本身而言，在智慧手机这块领域，品牌知名度与研发方面，确实略逊宏达电，但如果双方谈合并，未来将以哪个品牌为主？有市场人士认为，除非改走双品牌路线，也就是说，由HTC专攻高阶市场，Z PHONE朝中低阶市场冲刺，或许比较有机会做出差异化。
此外，另一个问题就是两家公司的文化迥异，其中资源与人员的重叠性有多少，光是处理人事问题，就得花费一番功夫，这当中还不包含基层派遣人力问题，至于最重要的关键在于，宏达电市值虽然大幅缩水，但仍有其品牌价值，加上手上仍握有超过五百亿元现金，究竟华硕要准备多少银弹谈购并，也是不小问题。
法人认为，宏达电与华硕两家公司股价差距不小，就算采取换股方式，究竟要怎么换？才能达到1＋1至少大于2效果、让股东买单，这些恐怕都需要精算，而不是「病急乱投医」或「乱点鸳鸯谱」，就可以在短时间内让宏达电脱胎换骨。
事实上，宏达电近两年并购传闻不断，华硕并不是第一位有意「娶亲」的对象，去年市场就有传闻中国大陆业者有意与宏达电谈并购，虽然最后「只闻楼梯响」，但也可看出宏达电眼下最大问题在于，非品牌不佳，而是品牌经营不力所导致。
除了华硕之外，市场也传出宏碁也是可以考虑对像之一，其中主要考量点在于，宏碁历经三次再造，对品牌经营比较有经验，尤其是宏碁在智联网布局，也可和宏达电的手机硬体结合，产生相互加值效果。