攻车电 台达电、光宝启动并购
攻车用电子，台达电、光宝科启动并购，台达电执行长郑平表示，希望透过取得少数股权的方式，投资电动车供应链里头愿意与台达电一起成长的伙伴，台达电董事长海英俊也指出，电动车今年营收可望年增双位数百分比。
光宝科总经理邱森彬则指出，光宝科将透过并购让营收快速上升，至于车用相关、会是光宝并购的优先标的。
台达电多年前已经确立将并购作为营收成长的策略性手段之一，而在完成Eltek、泰达电大型并购案与许多小型并购案后，台达电执行长郑平在法说会时表示，台达电会继续执行并购策略，以电动车来说，如果电动车供应链中的厂商有意愿与台达电一起成长，台达电很愿意投资供应链，这种投资不一定要并购，可以透过取得少数股权的方式来进行。
另外，台达电转型至解决方案至今已有多年，但解决方案面相很广，许多技术、管理平台还是无法自行掌握，这些缺口都可以靠并购来补足，所以台达电的目标是每年都有并购案或少数股权投资案发生。
而在车用电子的营运前景方面，海英俊表示，台达电电动车营收去年有明显的成长，今年电动车营收也可望比去年增加双位数百分比，不过，对比台达电年营收已近3000亿元，电动车基期不够高到短期内对营收产生看得见的影响，而在电动车部门获利方面，去年还没有赚钱，他希望电动车部门在两年之内损益两平。
今年台达电现金股息以5.5元创下历史新高，可是配息率仅有56％，海英俊表示，台达电有很多事要做，手上多留点「子弹」（意指现金）比较有弹性，他进一步指出，台达电今年的资本支出将超过200亿元，比去年的178亿元增加超过12.3％，包括泰国、中国芜湖、台湾的南科与中科、印度都有新厂或研发中心在兴建中。
光宝今年资本支出估约50亿元，年增47％，预计扩充高雄、越南等厂的产能。
光宝过去几年连续处分多个不赚钱的非核心事业、「精实聚焦」的结果，就是去年全年营收退回与2003年差不多的水准，邱森彬表示，他的任务是致力于毛利率的提高，而为了快速带动营收回到成长轨道，光宝科将启动并购，车用相关是并购优先标的。
光宝车用相关产品线目前包括LED相关的产品、充电桩，LED产品包括车灯、感测器、车内照明，充电桩已经取得美国某新创车厂的代工订单，预计今年第二季末、第三季初将小量生产，另外，光宝科也已投入车载充电器、DC-DC转换器等电动车车内充电关键零组件的开发。