创业一点灵 总导师的辅导秘笈之11－募资或业务合作简报要点 (上篇)

简报的架构及内容

在过去的辅导过程中，往往会遇到新创业者因为募资或业务合作的需求，咨询笔者有关简报的意见，也看到了很多新创企业主因简报不佳而未获青睐。

新创企业主普遍缺乏简报的训练及经验，特别将它列为辅导重点之一。

简报的重要性及影响性很大，说它是影响一生的升迁、争取合作的成败的关键之一，实在一点也不为过。职员要向主管、客户、供应商、其他的部门作简报，老板也要跟股东、合作者、银行、供应商、客户...作简报。

从简报中可以看出简报者的思考逻辑、组织能力、执行能力、业务能力、反应能力、表达能力、理解能力、沟通能力，真是一门重要学问，很多人光有素材，但无法充份表现，好像有很多好的食材，但炒不出一盘可口的好菜一样，殊为可惜。

老实说，简报的技巧是一门相当专业的学问，在笔者以前的著作中有一个专章探讨简报技巧面面观，篇幅高达58页，不是一时半刻能表达完整的，所以技能操作面这边就不特别多谈，我们谈一些概念性的重点。

本篇所谈的要点系针对新创企业在募资或寻求合作伙伴场合用的简报，以下分为上篇「简报的架构及内容」、中篇「做好简报的方法」与「简报临场及问答技巧」三个段落作要点说明。