到了中年想換跑道？人資專家：三步驟「轉職」起手式

随着新科技不断崛起，产业汰换快速，愈来愈少企业能保证让人安稳做到退休，「中年转职」也成为职场常态。对于正值35～49岁的人来说，需要具备哪些能力和特质，才能在多变的环境下生存？ 示意图／freepik

随着新科技不断崛起，产业汰换快速，愈来愈少企业能保证让人安稳做到退休，「中年转职」也成为职场常态。对于正值35～49岁的人来说，需要具备哪些能力和特质，才能在多变的环境下生存？以下邀请MAYO鼎恒数位科技创办人暨执行长简士评，以人资专家的角度谈谈中年转职前的准备。

「国际上包括台湾，劳动力相当短缺，不少企业已开始向熟龄工作者招手。」曾担任台积电、鸿海、联发科、群创等大型企业人资主管的简士评观察世界趋势，「过去讲求的是人口红利，希望劳动力年轻化，但是目前进入招募大不易的时代，丰富的经验与弹性的时间反倒是其优势。」

简士评举例，过去有长达十年的时间，台湾企业属于紧缩没有高度扩张的状态，对人力资源人才的培养出现断层，导致很多公司找不到好的HR人才，而这个状况在新创企业更加严峻。

看见市场的需求，简士评开始号召资深的HR主管，一起帮助新创企业。「这感觉很好，也是我现在想要推动的计划之一。」

做决定前先按三步骤思考

「35岁前要不断累积价值，35岁后要想办法将价值放到最大。」37岁（2013年）创业前，被多家标竿企业挖角的简士评表示，「甚至离开台积电后，转进鸿海薪水打六折我都愿意，因为他们要做转型接班计划，这很好玩也有价值，可以让我变得更强大！」

尽管各行各业调性不同，就业市场的主导权正慢慢传递到年轻人手中，「年龄」确实是个劣势，「但你可以保持年轻心态与他们交流，像我就从许多年轻创业者身上学习很多。封闭的心态，只会把你推到被迫转职的死胡同！」

中年的职涯转换如何准备？简士评提出一套思维步骤：

一、定锚：

随时要设定五年后的目标，或是找一个榜样（role model），当你发现目前的工作离五年后的目标愈来愈远，如果这个状况持续半年，那你就应该选择离开，这样职涯才会更有意义。

二、路径：

年资不一定重要，重点要放在是你拥有多少能力？他常勉励同仁：「工作不是以时间换金钱，而是想办法在最短时间换取最强的能力。」因此，解锁中年转职的困境，就是列出具体实证，展现个人经验的市场价值，并将过去的经验转化成现在职场的能力。

三、行动：

时时刻刻要有成长性思维，持续深耕自我本业，且不一定要全职，因为重点是你的Know-how与价值，可以透过你的价值换取酬劳，而不是你的时间。最棒的是可以跟兴趣结合，但是往往不容易！

工作要有意义，才会乐在其中

中年转职，条条都是大路，而「创业」也是另一种选项，属于早期Ｙ世代的简士评就选择这条路。拥有人资与资讯两项专业背景的他，看到台湾的人资资源市场是一片沙漠，不仅缺乏专业工具，更没有追上数位趋势，MAYO鼎恒数位科技的成立，就是希望透过科技有效率的提供全方位人力资源管理专业服务。

这也是简士评所谓「工作要有意义」的实例。「希望透过我在过去经验担任百大企业人资主管的经验，甚至与台湾微软共同号召云端业者，一起协助国内外企业云端人资解决方案，也彰显出人资的重要价值。」对于有能力做这样有意义的工作，他感到十分光荣。

一天当五天用的简士评，行程总是满档，仍不忘关心中年转职的议题，「保持开放心态、善用你的经验、帮助别人成功、不要妄自菲薄」是他15年担任人资主管的见解，更是他中年创业有成的秘诀。

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