职场达人－欧耿良转换跑道 成生技企业舵手

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从学界跨至产业界的欧耿良，在担任北医口腔医学院院长期间，为了筹募改建学院大楼的资金，寻找生医界大老协助。因缘际会下，于募款期间遇到钻石生技董事长路孔明，对方鼓励他出来创业，并表示「团队如果创业成功，未来要盖几栋大楼都不是问题。」也因为这样的想法，加上钻石基金的支持，让欧耿良几经思考后决定转换跑道，展开经营企业的第二人生。

经历学界与产业界的职涯，欧耿良观察认为「产业求同，学界求异」，研究工作着重发现不同变化并加以实证，而产业服务讲究汇集共识，企业才能往前迈进。学界努力研究，产业致力研发，也因研究与研发两者追求的目标不同，当研究转进研发这中间的过程就是「转译」，而转译的过程需有法规基础，才能缩短学用落差。他也强调，法规需走在产品之前，才能有助医药材研发商业化。

谈到产学合一的重要性，欧耿良指出，现今「学用落差」的情况相当严峻，因此不论是政府或教育机构，都提倡透过产学合一的模式，结合配套措施，改善学用落差的现象。这意味着同学就读硕、博班的时候，在确认研究题目后，应同时评估是否具备核心技术可应用在往后相关产品的规划。

欧耿良再次强调，研究跟研发两者性质大不同；研发是针对项目或计划在依循法规的前提下，制作成产品或服务。而研究，则是发表未经发现的情形，加以论述让大家认识。

有关研究项目变成产品的过程，同学也应主动认识与了解相关的法规。站在教育的立场，他鼓励大专院校开设法规课程，教导学生认识研究转译成研发时会碰到的法律问题。当研究计划可以跟政府法规接轨，才有机会走向国际市场，并真正降低学用落差的情形。

欧耿良谈到，台湾生技业面临的挑战，包含国内市场规模小，加上法规的关系，以致产品认证时间较长，因此有其发展局限性。另外，每个产品在销售的国家都还需进行临床实验，因为「新药」是属地主义，官方单位会重新评估产品特性与差异性，这是每个生技公司在开发市场所面临的挑战。他也乐见政府协助台湾业者走到国际市场。

面对下一阶段的愿景，欧耿良指出，三鼎立基于「创投」、「技术」及「临床验证」三项核心，短中期发展为研发医材、创造营收。长期规划则是持续推动产品发展，奠定走向国际市场的基础。

近年来台湾生技产业发展迅速，且在创新研发能量日渐受到国际青睐，欧耿良鼓励未来有意投入生技业创业的后辈，务必要先了解法规，才能擘画出企业发展路径。再来则是学习控管财务，培养经营公司的财管观念，这部分必须秉持非常严谨的态度。另外，也需认知到企业建立「核心价值」的重要性，包含思考公司是要发展自身品牌，还是考量未来想被大公司并购的规画，这是不一样的路线，更攸关永续经营所需投入的各种资源及成本。

对于从业以来能够受到学界及业界的肯定，欧耿良谦虚地表示，自己不论从事哪一项职务，都秉持一定要以「认真投入」的态度来面对，「专心做好一件事情很重要」。经营企业后，面对投资人的期待，除了有效分工，赋予团队往前的动力，他也有责任继续把公司带往更好的方向。

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同行致远，

互为贵人

达人小档案

现 职：三鼎生物科技董事长

出　　生：1973年

学　　历：日本大阪医科大学医学博士、

台湾交通大学机械工程博士

经　　历：台北医学大学口腔医学院院长

台北医学大学生医植体暨微创医疗研究中心主任

科技部生物处医工学门副召集人

科技部生医产学联盟召集人

合一生技股份有限公司独立董事

永义防癌基金会董事长