点数拓市 抢攻移动随经济

答：Gogoro Rewards计划的推出，我们要解决两个问题：「成本」与「使用者习惯」。

成本是最大的问题。Gogoro从电动机车的造价、电池、养护、体验等各面向努力降低成本。电车造价方面，Gogoro经过多年开发，产品线已经涵盖所有价格带；电池则透过增加容量的方式，努力把成本努力往下推，让消费者有机会享受到低成本的能源。

第二要解决的问题是「使用者的习惯」。过往教科书常说要教育消费者，我却认为应该要去配合消费者既有的习惯，才能降低产业跟产业间的隔阂。

机车骑士愿意踏出油转电的第一步，就是很大的突破，Gogoro要做的是设法为车主做更多，支持他们持续使用电动机车。

基于上述两个重点，Gogoro Rewards计划应运而生。透过与台新银行合作，发行Gogoro Rewards联名卡，让车主所有的刷卡消费都可变成红利点数，折抵电池资费，降低车主负担。

网路跟智慧型手机催生了随时随地使用便利服务消费的「随经济」，我们思考在不改变既有消费行为的前提下，加上随时随地的回馈，降低用户的移动成本，创造全新的「移动随经济」生活型态，持续降低电动机车进入门槛和持有成本，大家会自然而然的选择、并爱用电动机车。

Gogoro Rewards活动推出以来，点数计划有超过10万用户加入，发出的点数高达200多万点，且陆续累加中。