东元董事黄立聪PO文：「再尴尬也要支持改革」

东元现任董事，也是大股东黄博治之子黄立聪19日在脸书以「问我为什么是反抗军、再尴尬也要支持改革」为题畅谈东元，直指黄茂雄的意见直接变成公司的「潜规则」，让公司在困境中停滞，策略摇摆无法专注。此外，东元虽然加入MIH联盟，不过投资电动车依旧策略保守。

黄立聪表示，黄茂雄是他从小就认识且尊重的长辈，自己在公司经常称呼他为「阿伯」，他为东元做了无人能及的公关，但也因为太受敬重，他的意见就会直接变成公司的潜规则，指名下一位董事长就是凌驾董事会职权的潜规则，这个在董事会及高阶主管中存在着潜规则，让公司策略不断摇摆无法专心。

黄立聪说，东元「财务文化」领导发展，公司文化变成由财务指标主导管理，副作用是扼杀了员工的热情，东元至今只能维持在马达代工的角色，有热情想冲刺的同仁们不断失望而离职。

他指出，东元现在虽加入MIH联盟、投资新创公司，依旧维持「保持落后」的策略， 加入MIH联盟，东元大约排名第500家，整个联盟有1,500家厂商，这并不是一个特别伟大或是令人振奋的事情，公司却用来宣传。黄立聪认为，在这个时间点投资新创公司，让人觉得有太多非理性的考量，或只是安全地跟进鸿海的脚步。

东元长期以来在潜规则及财务文化的管理下，虽能维持成长、但也扼杀了热情及创意。真正带领东元变成电动车动力的领导品牌，看的是电动车之后的下一个产业在哪里？要聚焦跳跃投资到下一个产业，再把技术及成果回头植入电动车产品，东元才能领先竞争者，这也是改革派的想法。