对台湾农创的期许 王雪慧：迈向共好的最后一哩路

（王雪慧卸任后成立台湾农渔业联盟，继续为广大农渔民服务。图／业者提供）

曾任板桥农会总干事的天元一炁国际农业股份有限公司董事长王雪慧，卸任后成立台湾农渔业联盟，继续为广大农渔民服务。

对于加入台湾农创兴业公司，正可实现王雪慧为农业付出逾半世纪的最大愿景-迈向共好的最后一哩路。

天元一炁国际农业是台湾农创兴业14个股东中唯一的农企业，董事长王雪慧与雾峰农会结缘于在台北世贸展，那次展览，板桥农会与雾峰农会的摊位正好相邻，板桥农会卖发芽玄米、雾峰农会总干事黄景建在推广益全香米，两摊生意都不错，因缘际会下，双方就聊到该如何「强强联手」！

「米很重，消费者很难一次买很大的量自己提回家」，王雪慧说，经讨论后决定推出会员制，提供多种组合供会员选择，定期寄送，「传统卖法只能限当地，透过会员制，销售范围扩大到全省。」

王雪慧有了与雾峰农会合作的缘分，更能体会「农会本应互相扶持」的道理。当她从板农卸任后，民国103年9月筹组了「台湾农渔业联盟」，就像用一根线把这些珍珠串起来，让它更值钱。

王雪慧说，台湾有三百多家农渔会、一千多个据点，山之巅、海之滨都有营业处所，透过联盟可以跨业、跨境的合作，延伸到后来成立的「普利共好商城」。

民国110年5月本土疫情大爆发，普利共好商城推出蔬菜箱大热销，同时解决生产端与消费端的供需问题，就是最佳实例。

对于加入台湾农创成为股东，王雪慧认为，「把理念相同者结合在一起，创造出更多新产品，服务的范围就会更广。」她说，台湾农创能够创造出品牌价值，如同之前板农的发芽玄米与雾峰益全香米合作，让各个股东农会的特产都成为台湾农创的商品，各农会供应原料，经由台湾农创研发设计出的优质产品，甚至能成为国际品牌，打进国际市场。

王雪慧一直认为各农会的经济事业必须有个「共用中心」，就是所谓的「共生经济」，从最简单的降低成本开始，不需每个农会都去搞研发，由台湾农创来扮演「共用中心」的角色，让成本减少后创价出来，并且把量做大，从消费端拿到订单，回头到原产地去契作，便能解决产销失衡的问题。