ESG从危机转契机 董事会是关键

「董事会在企业永续经营之积极角色」座谈会，由公司治理协会副理事长朱竹元主持。图／公司治理协会提供

ESG（环境保护、社会责任、公司治理）近年来取代CSR（企业社会责任），成为辨别及制定企业永续发展的具体指标。公司治理协会常务理事薛明玲指出，ESG已是世界趋势，对企业而言是危机，但更是发展及转型的契机，董事会在其中担当关键职能。美商韦莱韬悦台湾分公司副总李彦兴也建议，将ESG提升为董事会层级议题，并设定相关绩效与薪酬的连结。

与会专家指出，各国政府追求ESG，要求企业使用绿电、缴交碳费、达净零等目标，对企业造成压力，特别是中小型公司，带来很大的风险，但不可规避，而是需要管理，并从里面找到契机。

台湾董事学会发起人蔡鸿青，从观察「全球百年企业」的角度出发，指出台湾企业永续的挑战。面临的痛点有三，在股权（所有权）方面，包括家族间股权分散、股权流动性不足、市场能见度不高；在董事会（控制权）方面，则是董事会组成单一化、效能低落，以及没有清楚估值「定位」（Positioning），与没有成长策略「对标」（Benchmarking）。

台湾数位治理协会理事长陈春山认为要在2035年达到ESG世界公民理想国，希望用数位传达普世善念、普世价值，追求普世大同，ESG不单是伦理，而是一种商业模式，部分企业透过这种商业模式的改变，带来获利的提升。

李彦兴指出，以S&P 500企业为例，有逾半数已在高阶主管奖金办法中，加入ESG绩效指标。未来在机构投资人的要求下，将持续提升ESG在高阶主管绩效与薪酬的连结。社会责任（Social）目前是S&P500公司高阶奖金办法最常见的ESG绩效指标类别，并以员工相关议题为主，而环境保护（Environment）相关指标占比预计将显著增加。