ESG最前線／依循國際準則 校正ESG策略

在诸多ESG国际规范之中，如果要快速找出特定产业ESG的重点议题，在此首推SASB。

SASB全名为：永续会计准则委员会（Sustainability Accounting Standards Board），为2011年成立的国际组织。其目的在强化企业永续相关资讯「量化」的揭露方式，以便投资人更客观地评价一家企业的ESG绩效表现。目前SASB也是台湾上市柜公司在编制永续报告书时，金管会所要求采用的准则之一。

SASB的五大框架包含：环境（Environment）、社会资本（Social Capital）、人力资本（Human Capital）、商业模式与创新（Business Model & Innovation）、领导力与公司治理（Leadership & Governance）。在每一个大类别之下，又有三至七个不等的子类别，因此既可以简单清晰的划分ESG领域，又能够在各领域找到更具体的细项议题，可说兼顾广度与深度。

以「人力资本」为例，包含三个子类别：「劳动实践（Labor Practices）」着重在企业是否符合各种国内外工作场所的法令规范，以及企业是否与劳工团体组织维持良好关系；「员工健康与安全（Employee Health & Safety）」旨在衡量企业如何透过有系统的规划、训练、稽核等机制，确保员工的健康与安全；「员工敬业度、多样性和包容性（Employee Engagement, Diversity & Inclusion）」则是评价企业是否能创造一个友善、多元、包容的工作环境。

由于SASB在子类别提供实务运作的详细指南，当企业要拟定策略、落地执行时，也有比较具体可行的方向来依循。

除此之外，SASB提供的「Materiality Finder（各产业的重大性议题搜寻器）」，协助企业查询自身产业在众多ESG议题中，应该优先关注的项目为何。笔者认为这也是负责企业ESG策略的经理人，用来做内外部环境检视的绝佳工具。

以外部环境而言，借由SASB框架了解国际经营环境中，同产业普遍面临到的挑战为何，以及从中能够找到哪些重要案例作为学习榜样或借镜；以内部环境而言，客观检视这些议题（挑战）是否真实存在现有组织中，进而拟定或修正ESG策略。

规范就像标准作业流程（SOP）一样，它虽然并非唯一的标准答案，但是它提供专业经理人一个对外、对内，或者是对过去、对未来的比较基准，让企业永续运作的管理得以动态调整。

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