拐点来临：液冷从奢侈进入普惠时代

生成式AI吸引了目光、掀起了大浪，而如果要得到持续发展，需要的是：一半火焰、一半海水。

火焰，是火热的。各类大模型开发、各类工具应用问世、各类算力资源提升、各种生态形态丰富。

海水，是冷静的。高效平衡、利用各种资源，尤其在功耗、散热方面，算力需求越大，“制冷”的需求就越高。这是一个不那么显眼，但又无比重要的领域。毕竟，过热的GPU、CPU，不仅会罢工，也会带来直接或间接的损失。因此，也成为算力使用者要关切的重要事物。

而在散热领域，一个加速的趋势就是，液冷，正取代风冷，成为制冷领域的主力，从奢侈进入普惠时代。

迭代升级的必然

电子产品甚至任何商品，升级迭代都是一个必然规律。就像最近很火的光模块，从40G取代10G，100G取代40G，400G取代100G，800G取代400G，升级之路永不停歇。而每一代产品，也都经历了从“奢侈”、“尝鲜”到“普及”、“刚需”的过程。

在散热领域也是如此。比如从人的需求来看，先是扇子、后来电扇、再后来空调，空调也有了变频，技术升级的同时，制冷越来越有效。而电脑、服务器等电子产品，随着功耗越来越高，散热需求、相应技术也在提升。先是自然风冷、空调风扇、散热片，继而是液冷。液冷也有喷淋式、冷板式和浸没式等等。

产品迭代升级的驱动力，就是第一性原理。满足业务的核心需求，并提供越来越高的综合性价比。无论投资还是实业，都需要把握产品迭代升级的节奏。过早，会导致成本过高、甚至可能失败；过慢，就会丧失先机和机遇。

于是，关键点在于判断：拐点何时来。

液冷的拐点来临

液冷时代的必要性、可行性都在大幅提升。

首先，必要性方面，当前数据中心的高功耗，正成为不得不面对的问题。而传统的风冷散热，已经无法应对。

工信部曾有一份数据预测，到2025年，中国数据中心耗电量占全国用电量比重预计将从2018年的1.6%增长到5.8%。在“双碳”的要求下，数据中心节能减排成为大事。

比如政策也规定，新建大型、超大型PUE小于1.3，国家枢纽节点小于1.25，可再生能源利用率明显提升，绿色低碳等级4A以上。而风冷方式下数据中心的PUE值通常在1.5左右，离政策要求有不少差距。

与此同时，AI发展带来的高功耗，也已经突破了风冷的能力上限。比如单芯片来看，风冷芯片级散热功耗上限是800W，GPU已达到了700W，接近风冷上限。而高算力GPU的研发还在继续。

从数据中心角度来看，自然风冷的数据中心，单机柜密度一般只支持 8-10kW，在机柜功率超过 10kW 后性价比大幅下降。而2025年AI集群算力单机柜密度将会达到20-50kW，也远远超出了风冷的上限。

因此，无论是新建数据中心，还是数据中心改造，采用液冷已经不再是“可选项”，而是“必选项”。尤其PUE 1.3 成为数据中心建设“绿线”，节能改造刻不容缓。

其次，液冷的性价比，提供了良好的可行性。液冷的好，大家都知道，而之前一个困难就是“贵”，但当下，随着技术发展、产业链不断成熟，以及产品规模扩大带来了降本，液冷和风冷相比，体现出了更优的性价比。

在功率密度为 10kW/机架状况下，风冷和液冷数据中心的投资成本大致相等。当提升2倍功率密度（每机架 20kW）后，初投资可降低10%。当提升4倍功率密度（每机架 40kW），可节省高达14%的投资成本。

有政策带来的引导和迫切，有技术提升带来的效果，还有更划算的成本，那么，对液冷的选择，便是理所当然。

如何让奢侈到普惠发生

当然，美好的事物，并不会自动发生，也需要更好的落地路径。

就以数据中心改造来说，也是难题重重。首先是技术难度，液冷不是传统的风冷，多上几个风扇，把转速提高。风转液冷首先要考验包括复杂部件液冷适配、漏液可靠性等在内的综合技术。

其次，液冷的初期建设成本会高10%左右，用户倾向于关注初期建设成本，往往忽略了液冷释放的性能而带来的业务效益与节能效果。第三，落地麻烦，涉及到楼体改造、空间布局、施工难度大、改造周期长。

那么，如何让想法落地？

这也是宁畅从公司成立之初就在考虑的事情。三年前，公司就开始布局液冷，率先的思考和布局，确保了公司的执行力、对需求和行业发展趋势的理解力。

当下，宁畅带来的方案就是：数据中心的“无忧焕液计划”，包括：尝鲜焕液、升级焕液、尊享焕液三大套餐，“多、快、好、省”地推荐数据中心转型升级。

三个套餐各有特色。尝鲜版，顾名思义，是用户想体验、尝试一下，这种业务体量小，可以快速登门改造，有点像快递行业次日达；升级版，用户的业务规模相对加大，对液冷的需求也比较明确，宁畅可以为用户提供全栈液冷模块化的解决方案，这种方式更类似于“预制菜”模式，工厂预制好后到机房进行安装；尊享版，对于那些预算充裕，想引领技术潮流的用户，可以提供更先进的浸没式液冷全系统解决方案。

这种由小到大、从轻到重、从体验到喜欢，循序渐进的产品方案，可以确保用户对新技术、新产品的接受度更丝滑，也享受到实实在在的收益。

比如“次日达”方案，仅部件温度降低，就可以带来性能提升10%左右，甚至更多。升级版，实现了模块化按需组合与解耦，冷板覆盖甚至可达到95%。尊享版，可使PUE≤1.05, 趋近于1，且性能提升20%，性能提升也就意味着业务能力的提升。

宁畅在液冷方面的能力建设，为这些方案提供了保障。“多”场景，液冷技术可覆盖包括通用、AI、机架、整机柜等产品；“快”交付，用标准化、模块化，实现工厂预制直接到现场安装；“好”迭代，可实现从风冷-风液混合-全液冷的各阶段递进式方案服务，以及浸没液冷全系统打造；“省”心力，公司可以从一次侧到二次侧，全面提升运维效率，协同管理。

产品和服务体系的完善，也不是一日之功，而是“软磨硬泡”后的真功夫。

软方面，布局早是宁畅的重要优势，目前，宁畅已经有18万台液冷的出货量，液冷经验丰富，此外宁畅具备完善的液冷设计库，囊括各类问题及素材。这也使得宁畅可灵活地实现液冷产品的设计、验证和量产，可以保证机房的建设，以及针对性地对机房进行改造。

硬方面，为了确保交付，宁畅有布局在北京、天津、杭州、深圳的四个研发中心。本地化的团队，可以确保第一时间向用户登门拜访、交流方案、部署维护。同时，公司也布局了三大生产基地，分别在华北、华东和华南，可以实现就近生产、制造、交付。

先发是种优势，而对产业的坚定、对用户需求的关切，才可以将产品优势转变为用户的实在利益。

尾声

算力浪潮，热度要有，吸引人才和资金；冷静，更要有，让算力保持在最佳效果。不早不晚，当下，正是液冷从奢侈到普惠的开始。布局当下，享受算力腾飞的红利，参与AI提效各行各业的浪潮。