郭台铭的通路布局 小郭董圆了父亲的通路梦
随着郭守正接任三创数位董事长，三创生活园区也和北市府达成共识，正式启动营运，外界预期，未来「大、小郭董」将分别主导对外市场拓展，以及通路事业布局，「小郭董圆了大郭董的通路梦！」未来三创可望成为鸿海发展文创、强化通路的重心。
三创生活园区今(15)日正式开幕，鸿海身为全球电子代工霸主，却曾在「赛博数码」、「万得城电器」、「万马奔腾」等战役踢到铁板，对于总裁郭台铭来说，想必心中感触颇深。
事实上，在鸿海全球事业版图布局当中，「通路」事业对年营收破4兆的鸿海来说，贡献度或许不高，但如果从「十一屏、三网、二云」的全球布局角度来看，肯定是相当重要的一块战略拼图。
三创生活园区的「前身」为台北资讯园区BOT案，当时被外界赋予「台北秋叶原」称号，2010年由鸿海集团旗下的赛博数码得标，之后因赛博数码经营情况不如预期，郭台铭只好在前年(2013)忍痛「挥剑斩赛博」，之后在由郭守正掌旗的三创数位接手规划，同时更名为三创生活园区。
▲郭台铭多次对外表示，「通路」事业将是鸿海转型过程当中，相当重要的一块拼图。(图／东森新闻资料照)
鸿海为求突破，从早期的制造鸿海，转型至科技鸿海，到现在服务鸿海，企图打造出横跨设计、开发、生产制造到终端通路的一条龙模式，只是，被郭台铭视为「最后一哩」的通路事业，近几年发展却相当艰困。
事实上，在「赛博数码」之前，由麦德龙(Metro AG)和富士康共同投资的「万得城电器」连锁商城，因为在中国大陆的业绩始终未能开出红盘，加上当年鸿海「万马奔腾」的「3年展万店」计划，发展也不如预期，虽然郭台铭经过一番整顿后，再战虚拟商城，结果仍然不尽人意，最终鸿海的通路事业，也只能「鸣金收兵」以图良机再起。
不过正所谓「打断手骨颠倒勇！」郭台铭对自创的机光电垂直整合(eCMMS)不败模式深信不疑，所谓的eCMMS商业模式，强调能够提供客户从共同设计、开发，到全球运筹及终端售服的一次解决方案，因此，现在回过头来看，争取最后的销售及售后服务，仍是鸿海在转型过程中，最关键的「最后一哩」。
值得关注的是，由郭守正所带领的三创团队，未来是否将会以子公司身分，追求更大发挥空间，这不仅攸关「小郭董」在鸿海集团高层的角色定位，同时也是「大郭董」带领鸿海集团转型的关键时刻。