简士评：云端人资数位化 企业整并成功关键

MAYO鼎恒数位科技创办人暨执行长简士评James出席2022 INSIDE未来日。图／鼎恒数位科技提供

「企业并购」无非是今年度讨论度相当高的商业类关键字，近期国内几起并购案，为后疫情时代的经济带来一波新高峰。企业并购型态多元，不管文化或是体系设计等等，都能透过数位化的方式将人做有组织的规画，但首先需要先厘清什么是「数位化转型」？

MAYO鼎恒数位科技9月23日于2022 INSIDE未来日，出席数位转型论坛讲座，创办人暨执行长简士评James首度分享「如何透过数位化转型，协助企业并购与组织整并」之议题，一开始引用Gartner提出企业数位转型中的四个主轴力量，「云端」是数位转型一切的起源，连结「行动化」将资讯能够即时的传达，透过「社群」的力量扩散，最后将社群带回大量的数据，运用「大数据」的分析，成就一次次的数位转型。转型不单单只是提升行政效率，而是带来更多未来的无限可能。

简士评提到并购的失败率高于7成，其中重要的因素来自组织沟通与文化差异，因此，人力资源管理成为并购过程中重要的执行推动者。曾参与2000年台积电合并专案，当中体会到并购需要多面向的评估与整合，在组织变革关键工作中，过程复杂且混乱，过往没有好的工具辅助，成效显著不彰，现在透过新科技的辅助，清楚掌握内部人才，发挥综效。无论是共识沟通、人员移转、文化评估，预先将资料数据加以分析，将未知的风险转化为已知的目标，在不断的变动中，让组织专注目标与生产力，是企业并购成功的关键因素。

MAYO经销的人才发展解决方案龙头Cornerstone OnDemand同时也是透过企业整并，将Saba和Sumtotal做策略性整合，无论在技术、市场、产品、组织人才上，带领Cornerstone OnDemand进入下一个巅峰，看见合作伙伴的持续进步与成长， MAYO相信这将是推进产品多元且创新的动力。

成立九年多来，MAYO未将自己定位成另一家HR系统厂商，而是能够提供完整的人力资源管理解决方案，协助导入的过程中，同时也是企业人资的顾问伙伴，厘清人资繁杂的流程外，也辅导企业减少法规上的风险。透过MAYO的Apollo人资解决方案，将人事资料数据化，结合产出与目标，即时的年度检视与调整，成为组织中的策略伙伴，发挥组织价值最大化。