京晨科董座杨文彬 讨厌管理 找员工就找自燃物

2015年京晨科也规画从以软体为主导的安控公司，转型成提供整体解决方案（Solution）的公司，杨文彬说，要不要走向Solution这条路，过去这十年，京晨科一直讨论不休，终于在2015年就有可能付诸实现，如果顺利上路，推估2015年第三季效益就会逐步浮现。

形容自己「很讨厌管理」的杨文彬笑说，他从不管理员工，还打趣说，还好不是早上十点受访，那时可能到班率可能还不到七成，不过这对有半数是从事研发的京晨科员工来说，却是绝对的弹性自由。

杨文彬说，京晨科要找的就是跟我一样很想成就自我的「自燃物」，因此京晨科面试时最常问的是「到目前为止，你的人生成就过什么事？」或是「曾为什么事，付出过很大的代价？」等无厘头的问题，透过这种咨询过程，很意外的，京晨科找到了很多志同道合的同仁，即使在挖角风盛行的安控业，京晨科的流动率还是很低。