凯基银拚兆元资产 杨文钧揭两套剧本

凯基投信总经理张慈恩（图左起）、凯基银行总经理许维铭、凯基证券总经理方维昌、开发金控总经理杨文钧、凯基人寿总经理郭瑜玲、开发金控财务长黄碧玲、中华开发资本总经理南怡君。图／开发金提供

凯基投信总经理张慈恩（图左起）、凯基银行总经理许维铭、凯基证券总经理方维昌、开发金控总经理杨文钧、凯基人寿总经理郭瑜玲、开发金控财务长黄碧玲、中华开发资本总经理南怡君。图／开发金提供

开发金旗下子公司凯基银今年努力拚兆元资产规模，开发金总经理杨文钧2日法说会中透露，银行扩大经营规模有两套剧本，一是并购，只要「价格适合、资源互补性、据点多」的银行就会考虑，二是自体发展，充实资本、人才，必要时也会增资。为何规模重要？杨文钧认为「没有小而美的银行，只有大而不美的银行」规模大才能产生效益。

杨文钧指出，目前凯基银是金控中规模最小的，分行数只有50家甚至是第二小金控的一半，若有适合标的，可增加网络，就会考虑扩张，但据点数不是重点，「资本、人才」比较重要，这才是银行最基本的。

就像现在理专人员市场，大家都在抢，如何吸引、培养好理专是很重要的功课，凯基银也在做内部设计与流程，比如说，凯基证券、凯基人寿可给银行带很多客户，但银行吃不下这么多量，所以怎么投入人的资源培养，让业务成长更重要，所以有必要时也会对银行增资，目前凯基银资产已达8千亿元，一年目标是要拉高到1兆元。

第二个版本就是并购，但要有好标的，「买不一定好，功课不一样」，但也会持续寻求一个好的机会，目前没有急迫性。至于证券或其他子公司方面，有好的对象也不会排除。