KPMG安侯建业落实绿电采购

KPMG全球主席Bill Thomas表示，执行「KPMG影响力计划」如同对着一面镜子进行自我检视，全球KPMG的员工与客户并肩作战，把最优秀的人才、最创新的技术和经验用于帮助企业、政府、非政府组织和生活的社区。透过分析去了解可以和应该做的事，以履行责任，经由解决问题以实现永续、有意义的改变，来帮助塑造一个更美好的未来。 KPMG安侯建业联合会计师事务所主席陈俊光指出，身为全球专业服务组织，该所不遗余力推动ESG和一切与气候变迁相关的专业议题，其中碳管理视为气候变迁的优先议题，协助企业针对气候风险、净零脱碳、低碳价值创造以及低碳交易咨询，除积极为各界带来最新的专业知识及法规更新外，也不断辅导企业进行永续转型，以满足全球快速变化下的期望和需求。

KPMG安侯建业联合会计师事务所执行长吴麟说，身为全球KPMG的一份子，台湾KPMG也将持续在这四大议题执行上有更积极作为。他更进一步说明，KPMG安侯建业向绿电提供业者签订绿电购售协议（CPPA），每年采购170万度绿电，以达成100％绿电目标，具体落实迈向RE100的企业净零目标，也具体回应国家发展委员会所提出之2050净零转型战略。

KPMG安侯建业联合会计师事务所永续长于纪隆提出，在2022年全球KPMG进行的信任研究调查中，多数接受调查的外部利益相关者表示：对环境永续的承诺，专业服务机构的使命越来越重要，为此KPMG承诺将ESG永续任务放在最优先的位置，并致力使ESG永续发展成为贯穿我们业务和营运的标志。

于纪隆进一步说明，循环原则是以组织内可以应用的关键领域做为起点，随后分析现状并及时改进，例如提供经过修理、回收或翻新的IT设备和采购循环家具，并实施有助于优化材料使用和寿命的战略。

许多KPMG会员所已实施IT设备和行动电话的再利用和回收计划。KPMG中国和加拿大实施「绿色角落」，同仁可以捐献他们不再需要的优质物品，并交换他们想要的任何物品（如书籍、衣服和玩具）。