李长庚出马议合 协助所有投资公司ESG升等

「议合至少都需要三到五年时间，也可能最后没太大成效，但我们就是玩真的！」国寿总经理刘上旗说，责任投资首部曲是将ESG纳入投资流程，二部曲就是「议合」，协助所投资公司符合ESG。

国寿除了与企业进行一般性议合外，也选定近10家大型企业进行深度议合，有时还会由国泰金控总经理李长庚写信邀约、亲自拜访，刘上旗说：「过程中我们绝对是弯着腰」，实现一个共好的理想。

为什么要议合？国寿副总林士乔说，责任投资已经是国际趋势主流，台湾应该也会有越来越多投资人关心这事，林士乔并说：「若企业没有改善，外资会减持他，股价就会跌，若这家在台股权重很大，国寿有部位，自然也会有压力」。

刘上旗说，将ESG纳入国寿投资决策过程后，会经内部讨论决定哪些公司可以投资，若公司基本面不错，但ESG表现相对较落后，国寿就会「走出去」，透过拜访高层，去说服公司调整以符合ESG，如金控总经理李长庚、投资长程淑芬、林士乔等都亲自去议合。

刘上旗也说议合「是条很长的路」，有些可能议合三到五年，企业大多数会与国寿的议合人员沟通，但初期部份企业也会觉得国寿是金融业龙头，但自己也是该领域大公司，怎会是由金融机构来教自己如何经营，又或是部份企业是在一些「特别产业」，不符合ESG的部分可能是历史共业、产业必然，或是环境造成，一开始不顺利是必然。

林士乔举实际议合案例，即某传产制造业，国寿与金控一起从2017年开始与他们议合，议合的主轴，首先是从CDP（国际碳揭露计划）开始，邀请他们回复CDP气候变迁问卷、揭露企业气候变迁作为，该公司也开始逐步精进及改善在气候变迁的因应及管理能力，评鉴结果从2017年的C级，到2018年提升到B级，2019年已达到A-级。

国寿在2017年底加入国际倡议活动Climate Action 100+（气候行动100+），针对全球排碳前100大公司，国寿开始代表气候行动100+与高碳排企业议合，表达减碳期望，企业能有积极的气候治理框架。

此外，国泰投信募集ESG永续高股息ETF基金亦发挥效应，刘上旗说，有次议合是拜访某上市公司，因为国泰投信对这家公司ESG评等因不符标准而未被放入投资名单，公司负责人决定积极提升ESG评等，这就是投资人可产生正向力量。