美军工企业高管：千禧世代将取代战后婴儿潮世代

吸引和留住千禧世代的努力意味着要使得使每个工作周更加灵活，并为员工提供更多的机会。（示意图Shutter Stock）

随着二战结束的婴儿潮（Boomer）一代从国防工业逐渐从工作岗位退休，他们的老东家指望千禧世代接替他们的位置。

据军事新闻网站defensenews.com 20日报导，美国防工业高管在华府智库「战略暨国际研究中心」（CSIS）的一个活动中发表谈话，一举消除了关于千禧一代缺乏职业道德的刻板印象。

制造艾布兰坦克和其他装甲车的通用动力陆地系统（General Dynamics Land Systems）的美国运营副总裁斯坦（Gordon Stein）说：「我直截了当地告诉你，我没有遇到过任何一个懒惰的千禧世代。」

这项评论发生在美国国防工业努力应对的劳动力短缺、供应链纠纷、通货膨胀和俄罗斯入侵乌克兰所带来的军备需求增加。

世界上最大的国防公司洛克希德马丁（Lockheed Martin）的营运长约翰（Frank St. John）「我们过去常说，千禧世代要来了」或是「千禧一代在这儿，」「他们已经代表了我们目前劳动力中最大的族群，约占我们职员的40%。」

「他们正在做很大一部分工作，我们取得的成功要归功于一些积极进取而不怠惰的千禧世代。」他还补充说，国防任务满足了员工从事重要工作的志愿。

美国人成群结队地辞职，有些人称这一趋势为「大辞职」(Great Resignation)。对于国防领域来说，这更像是「大退休」（Great Retirement），疫情促使婴儿潮一代提前退出劳动力市场。

史坦谈到：「我们知道这件事即将到来，那么我们是如何为它做准备的？」他说。「因此，我认为疫情凸显了我们作为一个行业，但广义上是美国，需要面对的脆弱性和技术断层。」

根据会计和咨询公司安永（EY）的一项研究，自2017年以来，航空航天和国防部门的员工平均年龄约为47岁，而55岁或以上的员工占劳动力的26%。

根据安永的研究，为了吸引40岁以下的劳工，公司必须考虑到自己的价值观，并提供内部或外部工作流动性，以获得丰富的经验、有目的的企业社会责任举措和灵活性。

约翰说工作动机倒不是问题，「我们根本没有看到什么没有工作动机的挑战。 然而，我们已经认识到，千禧一代对工作与生活的平衡有不同的看法，比如说，在我这一代人，我所工作的地方，如果还有一点时间用于生活，那就是我的平衡，」

对洛克希德马丁来说，吸引和留住千禧世代的努力意味着要使得使每个工作周更加灵活，并为员工提供更多的机会。

「不再有人会从事同样的工作，做同样的专案，一做做个10年。 我们需要每24个月来重新思考一次，这是一种新的体验，」。

而新冠肺炎大流行（COVID-19）后远端工作也产生一些新契机，通用电力航空军事系统（GE Aviation Military Systems）执行长果得（Amy Gowder）说：「我们确实看到千禧世代得益于新冠病毒为我们所有人提供的灵活性（指远端工作）或迫使我们所有人到位。」「但他们仍然希望参与，所以我们正在努力找出面对面上班合作的平衡点，这是无法替代的。」

对于无法远端完成的「接触式工作」，如机械加工和焊接，通用电气正在与工会合作进行培训和学徒计划。 她说，这有助于满足那些希望继续学习和成长的工人。