PwC Taiwan「2022台湾企业领袖调查」系列专栏二－董事会在企业永续扮演的关键角色

「减碳」已成为今日企业不可回避的重要课题。根据《2022台湾企业领袖调查》，目前全世界已有22％的企业做出净零排放承诺，26％已做出碳中和承诺；在台湾，在受调查的224家企业中，也已有9％表示已做出净零排放承诺，并有66％的企业表示正朝着净零排放／或碳中和承诺努力。显示多数企业已了解到环境议题的重要性，部分企业更进一步公开做出减碳承诺，从营运的各环节实际踏出减碳步伐。「董事会」在企业的ESG发展上，又应扮演怎样的角色？企业在不同的ESG营运阶段，董事会的监督引导重点各有不同，以下分为起步期、发展期与领导期三个阶段说明：

一、起步期

董事会在企业ESG起步期的执行重点工作有二，一是掌握利害关系人议合的情形：透过多元途径搜集各利害关系人的意见与关注重点，并进行ESG指标评估，鉴别出企业的重大性议题；同时，将相关利害关系人议合成果，整合至企业的营运思维与决策，作为营运方针的参考依据来源。

二是监督企业ESG制度办法建置与运作：为确保企业落实ESG作为，董事会需监督企业ESG制度办法的订定是否完备，并追踪ESG相关议题之行动方案执行情形。

二、发展期

在企业于永续经营策略中拟定ESG计划后，董事会必须监督这些计划付诸实行的情况，包括企业文化的建立、推动跨部门内部组织的赋能、与高阶主管薪酬的连结具体作为等等，以确保ESG策略所设定之具体目标能顺利达成。

近年有越来越多国内外企业，将减碳绩效与高阶经理人的薪酬连结，根据《2022台湾企业领袖调查》，台湾有8％的受访者指出，公司的温室气体排放目标包含在个人年度奖金或长期薪酬制度之中，全球则有13％的受访企业领袖如此表示。透过适当的衡量指标，将ESG作为与高阶管理阶层的绩效评估及薪酬连动，将更能确保高阶主管对ESG计划的重视，积极回应外界对于企业落实ESG的期待。

三、领导期

处于ESG领导期阶段的企业，在社会中应足以作为标竿，引领产业价值链落实ESG的行动，并接轨国际永续趋势。如透过永续倡议，承诺将减少温室气体排放，具体作为包括盘查碳排后规划投入资源，并采取具体节电减碳作为，以降低对气候与环境的冲击等。从企业自身出发推动永续行动，并借着倡议扩大跨产业的交流，发挥更大的影响力，协助更多企业可以透过ESG各面向的实践，提高整体社会的ESG意识。

虽然各企业面临的ESG议题，因行业别和企业本身营运成熟度而异，并没有一体适用的做法。然而，可以肯定的是，董事会在指导管理层进行企业核心能力、选择ESG议题以至于有效运用资源落实ESG行动等，都扮演至关重要的角色，董事会应带领企业辨识重大攸关之ESG议题，管理ESG风险并掌握ESG机会，才能协助企业创造出长期永续价值，奠定企业永续经营的基业。（本文作者李宜桦为资诚永续发展服务公司董事长；赵永洁为资诚永续发展服务公司副总经理）