企業內部如何推永續？8方法讓同事一起談氣候變遷！
以下8个行动，能发现原来员工对扭转气候变迁的议题是超上心。 图／Linkedin
企业永续长或关心如何在内部推动企业环境友善文化的主管看过来，如何鼓励员工谈论他们对气候变迁的忧虑及想法。以下8 个行动，能发现原来员工对扭转气候变迁的议题是超上心，透过意见交流及关系建立，不仅可凝聚内部共识及员工参与，更能发展各项创新及节能效益的提案，让企业受益！
1.了解其他人与自己有同样的担忧
普林斯顿大学气候与传播心理学家埃尔克韦伯(Elke Weber)教授研究影响人们对环境变迁和政策反应的决策过程，分享如何在工作场合中鼓励谈论气候行动。
了解其他人与自己有同样的担忧。 图／Bthechange
人们不会主动谈论气候行动，因认为其他人会不同意我们的观点。 担心想法可能会受到批评或被视为激进。 韦伯说：「这可能比你想像的更安全。我们调查许多人对不同气候政策（如碳成本）的支持程度及他们对气候变迁的担忧。 其实在各个政治派别中有高达7～8成的美国人都担心气候变迁并支持这些政策， 他们却认为只有 3、4成 的人与他们有同样的感觉。也因此选择不谈论对气候行动的支持，担心自己会因此受到挑战。 」
如何打破沉默的第一步？
2. 与决策者建立关系
与一般同事交谈会感到最自在，但他们通常缺乏决策权。 真正需要支持的人可能高出几个等级。
韦伯鼓励在工作场合中鼓起勇气与管理阶层交谈。 图／Unsplash
韦伯鼓励在工作场合中鼓起勇气与管理阶层交谈。如果公司有永续发展的团队，请开始与他们对话，以获取有关想法的回馈。询问周围的人，找出谁有将想法付诸行动的决策权，及有谁可能已认同希望推动的改变。
3. 与人分享改变的实例
可知影响人是否会在家中安装太阳能的原因，是他们的邻居有安装太阳能？同样的，或许你的经理也会有类似的倾向， 他们可能会被其他公司正在做的事情及是否有效所激励。
建议寻找其他公司的成功案例研究并分享他们的成果。
假设你在不是那么注意能源效率的公司工作，想提议改变公司的激励制度以鼓励提高能源效率；或许向高阶管理人员提供有关竞争对手实施新激励制度的相关数据会很有帮助！
4. 展示行动如何推动
虽然大声疾呼的主要目标是降低温室气体排放，但韦伯认为利用共同效益(Co-benefits)所带来的效果会更大！ 当更换节能的工厂设备时，那些最具成本效益的效益数据比大声疾呼更自然地将引起人们的兴趣继续下一个节能行动。建议从小如更换灯泡，及装上人体感应开关等，并持续分享节省的效益数据。
5. 推动气候绩效KPI
若您能影响公司的关键绩效指标 (KPI)设定，请考虑推动纳入气候行动与其连动。当员工因气候创新而获得奖励或因未能实现气候目标而受到惩罚时，他们的行为就会改变。
当员工因气候创新而获得奖励或因未能实现气候目标而受到惩罚时，他们的行为就会改变。 图／Unsplash
KPI确保公司重视的任何气候行动不仅是口头传达给员工， 且积极地鼓励那些在该领域最具创新精神的人，给他们升职和加薪，更公开他们获得奖励的原因。
碳报告是将气候相关 KPI 嵌入组织策略流程的一种方法。 CDP碳揭露计划等气候组织提供明确的报告框架，帮助企业衡量和报告温室气体排放。 研究表明，透过对外报告可帮助公司减少排放，同时刺激创新、节省资金并帮助公司为未来做好准备（共同效益！）。
6. 了解到改变是困难的，且不气馁
改变是充满挑战的，即使传达了讯息且你的经理喜欢提议，但变革过程仍然会很艰难。尽管知道不改变的后果会很严重，仍很难采取行动。
了解到改变是困难的，且不气馁。 图／Unsplash
韦伯分享了一个轻松的比喻：我不喜欢更新电脑软体，尽管知道这动作会解决所有一些使用上及最重要的资安问题， 但更新仍能拖就拖！
她继续，有时改变的障碍不仅是习惯，可能是对某人身分的挑战。 如她来自德国的煤矿区，矿工身份已是当地人的生活方式及身份认同，不能期待在一个周末甚至几年内将一个人从矿工变成再生能源工人。 但改变也有可能达成的，如石油公司的丹能(DONG Energy)，逐步转型变成全球最大的风电公司沃旭(Orsted)。
7.了解阻力的存在并给予时间与空间
上次尝试改变自己的生活是什么时候，也许是更健康的饮食习惯或定期运动。 尽管这是你想要的东西，但过程一定会很坎坷。
你的老板和同事也会是一样的，他们可能会对自己现在的工作方式感到自豪。 但他们担心失败或无法满足自己的绩效要求。 这些经历是真实的，需要被倾听才能克服。
建议是了解阻力的存在并尝试了解其根源，帮助人们找到解决恐惧的方法， 这可能看起来很落后；但当人们正在思索时，给他们一点空间与时间，通常是帮助他们前进的最快途径。
8.考虑一家更符合价值观的公司
但尝试过许多方式仍旧无法激发变革，韦伯建议是若你是年轻人，请考虑换一份新工作。 这也是一种激励公司采取行动的重要方式，有鉴于新雇用员工成本很高，企业都想留住自己的员工。已成为工作主力的新世代员工更希望为与有共同价值观的公司工作，这讯息能让企业高层自省，企业缺乏气候行动，所以正在失去员工中！
本文授权转载自《B型企业协会 B Lab Taiwan》（原文标题：8个让企业在内部推动扭转气候变迁的行动）
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