企业转型迫在眉睫 未来六年是关键

对照2022年同样近八成企业领袖认为景气提升，看法剧烈变化之原因，在于疫情期间供应链断链风险大增，企业重复下单与累积库存，致使存货需要时间消化，另一原因是各国货币政策长期资金宽松，俄乌战争加深通货膨胀，使得美国联准会不得不暴力升息，尽速让景气降温。

随着库存以及通货膨胀有望在第三季减缓压力，业界普遍都认为景气可于2023年下半年好转。不过，景气如同是波浪起伏，企业领袖只要注意现金流，撑过短期衰退，未来仍然有机会再创高峰。

除了认知需要转型，维系企业获利能力之外，台湾企业领袖也在力抗地缘政治冲突。台商客户多为国际大厂，鉴于台海战争风险高，国外客户要求须在台湾之外，设有第二供应点，而中美贸易战催化下，台商已开始大举搬迁供应链，从同文同种且熟悉的中国大陆移至东协、印度，甚至墨西哥，陌生语言文化、不同管理逻辑、繁复法规制度，台商均需重新适应。台湾企业进行供应链调整时，以下考量有助于在当地站稳脚跟：

●供应链及产业聚落：台商选择供应链落脚地点，可就供应链完整性、基础设施完备程度、产业发展前景、内销或外销市场所在等因素，综合考量以选择最佳布局所在地。

●当地法令及税制：为吸引外商投资设厂，各国多提供租税或特定产业优惠，台商可善加利用。然其法治与行政流程，与台湾可能存有结构性差异，相关法遵事项需特别留意。

●人力招募与管理：台商宜事先了解当地公司及劳动法规，并尊重当地宗教与文化，可考虑委任当地专业经理人或合资方，协助管理当地公司与员工。即使当地劳动力成本较低廉，惟仍需留意薪资成长、法令调整而增加成本的可能。

●数位工具与专业协作：由于台湾企业跨国布局不仅限于一国一地，因应各国反避税浪潮，台商需整体规划控股架构、交易模式及利润配置，透过数位化工具协力，可优化管理流程，并由熟悉各地税务法令实务的团队协助，减少跨国税务风险。

气候变迁，是台湾企业领袖另一个关心重点。《气候变迁因应法》已于2023年1月10日经立法院三读通过，除了明定主管机关净零权责外，亦新增对排放源征收碳费之机制，台湾向征收碳费再迈大步，如何以更有效率的生产流程节能减碳、节省成本，将是企业更须严肃面对的问题。

老子云：「祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。」地缘政治之祸，虽使供应链洗牌，惟做好充足准备，将是打败既有领先竞争者的良机，更遑论气候变迁之祸，所带来新商业模式之福，机会与潜能更加巨大。企业能否趋吉避凶，仰赖企业领导人及时洞悉危机并利用机会，由祸生福。