瑞典时尚一哥 H&M 将进驻台北松高微风
明年二月，瑞典时尚一哥的H&M即将正式进驻松高微风。这是继2010年大和武士UNIQLO、2011年西班牙浪漫王子ZARA先后来台，第三大平价时尚品牌正式压境。目前除了英伦情人TOPSHOP还隔海观看外，三大快手可谓全员到齐。看起来，2015全台又将刮起快时尚旋风！
「快时尚」上个世纪自欧洲发迹，当地人称之为“Fast Fashion”。所以又名「快速时尚」。老美把它叫做“Speed to Market ”。英国老字号媒体则造了一个新词“McFashion”：顾名思义，就是把原本高高在上的时尚拿来像麦当劳一样“贩卖”，你说有趣不有趣？
10年前(2006年)，国际时尚趋势研究单位宣称“快速时尚”会成为主宰未来十年服装行业的发展主流。第一波浪潮可说是完全应验。但下一个世代究竟是继续红下去，还是势成强弩？值得观察。快时尚其实正是网路化、全球化、和年轻化等全球趋势引领下的产物。挟着相对低价、多款量少等策略，让它这10 年所到之处几乎都望风披靡。 快时尚，快在那里？
快，是平价品牌存在的一大利基。只有速度够快，才能将”流行元素”从伸展台上立马拉到橱窗里，即时展现给消费者瞧。如果反应潮流的速度不够，品牌立时就会在市场中失去竞争力。快时尚不仅要求商品具有紧跟流行的本事，产品开发和配送，更得有快速应对的能耐。
▲ 2010年日系快时尚旗舰店开幕时涌现的排队人潮/摄影徐世经
传统品牌从需求调查、创意企画、设计打样、生产物流到上架陈列，至少约需10~12个月；反观快时尚，上述周期最快只需要14天！14天耶!从产品开发面来看，快时尚品牌绝非时尚的创意者，而是时尚的快速反应者。设计团队「不设计」，而是「整合」搜集最流行的元素，并以最快的速度传递到品牌的店面中，供消费者挑选。以一条犹如磁浮列车的高效能供应链体系，在原本讲工艺、论辈份的时尚产业中，打下一片江山。
百年经典固然让人回味再三，但「新」所带来的诱惑和「尝新」带来的满足，让多数人很难戒除喜新厌旧的劣根性。以ZARA为例，旗下拥有近400位设计师，每年会推出超过12000- -20000款设计。平均每周会换两次新货。这样，其店内商品极少会停留超过一个月。款多量少，「新」不仅使商品有鲜度，也确保消费者逛街的乐趣，大幅减少了撞衫的机率和品牌库存的风险，一举至少四得。
三大品牌虽然都从「快」发迹，但成名绝技可不一样。Fast fashion这行的领头羊ZARA，就真的快到就令人咋舌。香港ZARA旗舰店开幕时，有记者提问，一件新品，从亚洲柜点向Inditex总部下单，到商品上架现身所需的时间是多少？答案是48小时！不论你信或不信，流行教母玛丹娜曾到巴赛隆纳举行个人演唱会的例子就是明证！为期三天的演出中，台下就已经有观众穿着娜姐在演唱会上的秀服在台下呼应。之后在西班牙街头上，更是迅速引爆一股玛丹娜时装热。而这些服装全都来自ZARA。
与名人合作，推出限量商品，以让粉丝冒雨顶寒风排队抢购为乐的第一名，绝对首推H&M。从2004年11月，H&M破天荒邀时尚大帝Karl Lagerfeld出手为品牌操刀起，到2011年又与Versace的跨界合作，H&M设计师跨界系列已经成为家常便饭。也难怪UNIQLO得和Jil Sander联手稍微扳回一城。而H&M强调视觉行销，在店铺运用色彩丰富的墙绘，有效的卖场道具，风格突出的橱窗，都为品牌形象持续加分。
若谈起「机能性」，UNIQLO则是个中翘楚。从近三年，羽绒衣在台湾变为中产通勤阶级的”制服”，成了UNI-FORM，让消费者和竞品都有着”没有羽绒衣，就不像过冬”的错觉来看，称优衣库是平价机能服饰之王，应该毫不为过。应景地来件帽T、格纹法兰绒衬衫或素色高领毛衣，好像就成了件很「潮」的事！！
价格平实和反应快速，是快时尚窜红的关键力量。所谓快速反应，说的直白些，其实就是「复制」的快，或者说「抄袭」的快，让它们得以以快取胜。但过去几年间，快时尚品牌因为商品和一线品牌神似而挨告，而且还以败诉收场。若知道在服装设计这码子事上，要让仿冒成案有多难，就知道快时尚copy的有多彻底！
另一方面，快时尚以普罗大众“买得起的时尚”自居，也被大众认为是平民贵族化的方式。付的起的价码，是相对于一线精品的售价而言。消费者以不到顶级品牌十分之一的价格，却享受到精品级的设计，这就是快时尚带给消费者最大的乐趣。但当平价设计不能为所欲为，只剩诉诸价格优势之时，快时尚会不会成为”贴牌的外销成衣”而乏人问津？只有等下一个十年给我们答案啰。