善用新创加速器模式 携手新创外部创新

纬创资通携手纬谦科技、微软AI研发中心，共同宣布成立创新产品办公室，培育人才并将智慧AI应用导入实际场域，助解决台湾产业痛点及加速转型、输出国际，台湾新创生态圈正在掀起一波企业参与新创的风气。图／本报资料照片

近期台湾电子五哥之一的纬创资通宣布携手台湾新创加速器之初创投（AppWorks）启动垂直加速器，目标携手AI、物联网、云端与资安领域的新创共同发展创新解决方案，为纬创资通提供原有事业以外的新成长机会。从纬创资通的布局不难看出台湾新创生态圈正在掀起一波企业参与新创（Corporate Startup Engagement , CSE）的风气，台湾企业正积极与新创合作以驱动创新。

企业面对数位经济来袭，积极投入数位转型，也带动B2B新创兴起。相比网路、行动APP世代，主要倚靠需求端市场规模发展消费性网路服务，如APP、电商等B2C新创，台湾更擅长发展B2B事业。近年来，台湾基于丰沛的IT人才与教育素质佳，加上台湾创业环境在政府带动之下，越来越多学校实验室教授、具丰厚产业经验的创业家、连续型创业家等人才，踊跃投入创新创业，运用其产业经验、技术底子协助企业解决问题，并奠定台湾B2B软体即服务（SaaS）新创实力，且陆续在国际间崭露头角获得国际创投与企业的肯定。也因此，台湾企业开始关注到台湾B2B新创的实力，并陆续与新创展开合作，同时，新创也因获得更多与企业合作的机会，有助于持续累积实战经验及成长能量，为台湾新创生态圈形成正循环。

在国际间谈论CSE有八种模式，从投入的风险由低至高排序，分别为：举办活动、提供支持服务、成立新创计划、提供共创空间、分拆／衍生新公司、参与新创加速器、并购及投资。「新创加速器」是八种模式中目前台湾企业最为偏好的模式之一，透过提供小额投资资金、固定期程（3-6个月）的育成课程及Demo day来帮助已有雏型的新创快速成长。

归纳原因主要有五点：第一、新创加速器育成的新创在产品服务、团队的组成上相对成熟与完整，与企业直接验证合作的机率较高；第二、相比投资与并购，新创加速器模式能先以小额投资与新创合作试水温，待确认经营方向与合作意愿后，再进一步深化合作，机会成本较小；第三、透过新创加速器3-6个月的时间，短暂密集地灌注企业资源于新创，在育成期间内快速试错；第四、育成期间内，透过与新创密集的接触交流可观察新创的能力、潜力、态度等，作为后续商业合作、投资甚至并购的参考依据；第五、新创加速器模式相对能系统性地招募与培育团队。

近一步观察，台湾企业透过新创加速器的具体作法又能再细分为三种：

第一种为「自己经营」新创加速器，企业自行招聘适合的经理人或由企业内部老板或员工来营运新创加速器，寻找及培训符合企业策略发展方向的新创，此种模式关键在于寻找合适的「经营人才」，该人才对内必须能转译企业内部转型的需求及方向，汇整企业内部资源以寻找适合新创；对外则要了解新创团队的招聘的流程、设计培训课程/活动、链结投资人及业师等。对于初次经营新创加速器的企业，此种模式需要一段摸索期，不过新创与企业之间的关系较为紧密。例如：专注于硬体产品代工制造的迈特电子由二代领导成立IoT硬体新创加速器「Mighty Net」，透过提供硬体新创一条龙制造整合服务，及早挖掘与育成潜在明日之星，并从小培养，以待新创成长茁壮后能为迈特电子带来实质的订单回馈。

第二种为「委托经营」新创加速器，委请有经验的第三方加速器协助企业经营垂直加速器计划，专门客制化的针对企业需求招募新创团队，上述纬创资通与AppWorks即采用此种模式。由第三方加速器负责主要核心的营运内容，包含招募媒合、设计培育课程／活动、寻找创投投资人等，企业则负责提出需求与提供企业资源、试验场域、产业知识建议等。运用第三方加速器系统化的经营know-how，能减少企业摸索的期间，同时也能藉第三方加速器的品牌达到加乘效果，不过此种模式需额外支付顾问费于第三方加速器。例如：2020年联合报系与台大创创中心合作成立「UDN垂直加速器」计划，聚焦「熟龄健身」及「健康照护」两大领域，由台大创创中心协助媒合新创，而在育成过程由联合报系灌注集团资源与新创共同创造新产品、新商模等。

第三种则为「加入」新创加速器，透过参与新创加速器的Demo day、赞助新创加速器活动，或担任企业导师等方式，从中观察与寻找适合合作的新创标的。此种模式的特性在于非客制化的为企业筛选新创，同时能符合企业转型策略方向的新创可遇不可求，不过企业也相对不需要投入过多的成本，仅需抱持着学习与观摩的角度参与新创加速器。

英国前首相邱吉尔曾说：「不要浪费好危机！」全球企业面对突如其来的疫情，不得不加快速度导入数位科技，同时也加速各产业数位转型速度与深度。然而为加紧数位转型的步伐，企业不妨思考敞开心胸投入CSE与新创共同外部创新，而对于有意投入CSE但仍在摸索参与模式与做法的企业，建议可优先从新创加速器着手，以新创加速器作为「枢纽」与新创产生链结与激荡创新的火花，来因应新经济与新常态所带来的影响与冲击，并为企业数位转型增添新动能。（本文作者为资策会MIC资深产业分析师王琬昀）