施振榮／從王道談社會企業與永續

施振荣

社会上有很多现存的各种议题等待解决，为了能让未来更美好，过去很多社会议题多透过非营利组织（社团法人或财团法人）处理，如能用「类」社会企业或成立社会企业的模式则可进一步解决问题并且永续发展。

国际上已有针对这类社会企业订定专法，台湾虽然有提出，但还在等待立法院审查。因此，目前实务上的做法，就是依公司法，透过投资人同意后，在公司章程中明订公司若有获利，限制股东分红不超过获利的三分之一，将大部分的盈余用于员工分红及扩大服务。

在我退休后，我持续善尽个人的社会责任（PSR），一路走来也发起成立了三家社会企业，希望能对社会做出贡献，包括科文双融（二○一九成立，推动文化与科技整合）、湾声国际（二○二二成立，推动台湾经典音乐普及化与国际化）、国际创新长寿社企（二○二四成立，催生台湾健康长寿科技产业）。

这些公司在股东同意下，以社会企业的精神运作，遵循王道「创造价值、利益平衡、永续发展」的三大信念，公司的盈余分红，第一优先是给经营团队及员工，与共创价值的利益相关者共享利润。例如我所成立的智荣基金会投入领导人培训的王道薪传班专案，员工分红就可达五十％。

过去外界经常认为公益团体的经营团队就应该只拿相对低薪，但其实经营社会企业面临更大的挑战，经营能力也要更好，因此社会企业提供的薪水如果没有相对的竞争力，就无法吸引优秀的人才加入，利益平衡对员工才有诱因。如以高薪聘请经营者，经营者如认同公益团体的理念，也可再回捐部分分红。

华视自党政军退出媒体后，成为公广集团旗下成员，由于不同一般商业电视台，受到的限制较多（如不能做政治广告及严守新闻报导不得有置入性行销等），多年来仍持续亏损。

龙应台担任文化部部长时，我就曾提议让华视转型为社会企业，转型后可将华视拥有的土地资产活化，所得可做为华视转型所需的资源，投入未来发展。

目前电视频道受到新媒体的影响，经营不易，收视率与广告收益也被新媒体瓜分，如能转型为社会企业，将资产活化，打造华视成为「科艺文园区」（CATs Park，Culture、Art、Technology），形成一个新产业生态园区，在此创造具台湾特色且可国际化的优质内容。

很重要的是，「科艺文园区」成功的关键在于要建立起具未来性的生态系，在园区内所有共创价值的利害相关者共同进驻参与，包括生态系中的文化人、艺术人、创意人、投资人、创投、金融服务业者、法务，就连国家文化艺术基金会与文策院都是生态系中的一环。

华视的「科艺文园区」又紧邻大巨蛋园区，未来园区内的创新研发，也可在该场地进一步展现，成为新型态的两厅院—沉浸式展演中心及科技化的多元表演厅。

且社会企业未来也要朝上巿柜迈进，只要社企的获利分红能比银行的利息高，就可以吸引投资人，愿意将资金投入，一方面可以有稳定的配息，另一方面又可以为社会未来的永续发展做出贡献。（作者为宏碁集团创办人、智荣基金会董事长）