天下／施振荣：台湾社会必须「兼商」
宏碁集团创办人施振荣今天(12日)在「2016天下经济论坛」(CWEF)以「台湾:亚洲矽谷？」为题发表演讲。他认为，台湾可借重矽岛地位，创新矽岛、矽文明，以王道思惟创共荣共利的亚洲产业生态。他说，目前台湾不论政府、学校、法人、个人都应「兼商」，反转传统「士、农、工、商」的价值观排序，成为「商、工、农、士」。以下为演讲摘要：
今天的演讲主题是「台湾:亚洲矽谷？」。为什么要打上问号？台湾这个定位对不对？有没有
能力达到目标？亚洲是无疑是未来最大市场，未来将出现长尾效应。亚洲也是世界经济成长最多元、最快的驱动创新所在地。台湾的机会在那梩？
首先，亚洲矽谷并不是园区思惟。过去矽谷的发展是人才聚集、产业群聚、资金多元、宜居宜学、容错文化、不断创新、引导高价值的新企业与新产业。台湾要创造这样的环境，并借重北北桃竹的高科技产业，扩散至全岛的其他产业聚落。
台湾素有「矽岛」之称。矽是通讯载具，从矽早期推动的物质文明后，未来将以精神文明发展。事实上，台湾在艺文的能量蓄积很大的机会，台湾可借重全球矽岛地位，以创新矽岛(Silnnovation Island)、矽文明(Sivilizaition)，用王道思惟创造共荣共利的产业生态——以亚洲为腹地，将可主导亚洲经济。
反转价值排序:商、工、农、士
台湾社会反商，但台湾现在最需要的是「兼商」，兼着做商人。
商是价值交换，是共创价值。政府也是商，因此，政府为人民提供服务;学校也是商，提供知识。现在的「商」与传统的观念已不同，传统「士、农、工、商」排序应该反转，改为「商、工、农、士」。
如果没有兼商，没有价值交换与共创价值的新思惟，无法发挥价值。而社会反商情节，企业是品牌形象，因此，企业更应积极努力沟通，突破困境。
世界经济环境变化很快，台湾中小企业因应情势的弹性最大——看见情势不好时跑得快，而嗅见商机时抢得快。问题自己能力够吗？ 因此，面对经济情势变化多端时，唯有努力将自己能力培养好，台湾不缺人才，只缺舞台， 不用管外界变化。
至于企业接班议题，如何培养接班团队？事实上，宏碁在1991年推群龙计划，要培养100位总经理。「要分才会拚，要合才会赢」，从宏碁集团分出去、市值突破200亿美元企业已有5家，包括宏碁、华硕、和硕、纬创、明基友达集团。
但分与合之间，有太多人的问题，挑战很大，连美国没有解决。七月一日，我很不情愿地再进去再造，深植宏碁变革DNA，启动大转型。
这次的转型是借重硬体基础，以用户为导向，整合区域及全球资源，提供「B2B2C」及「B2C」为核心，建构共创价值、利益平衡的王道生态。以PC当个人云，硬体加服务，使用者为先驱中心思想，搭建台湾优势产业跨业合作平台，智融基金会已有智联农业网、医疗网。
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